供應(yīng)商績(jī)效考核流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱(chēng)文件編號(hào)：供應(yīng)商績(jī)效考核流程生效日期：年月日版次：D/1頁(yè)碼：5，共5頁(yè)XXXXXX汽車(chē)制造有限公司管理文件文件名稱(chēng)：供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào)：生效日期：

2025-04-20 22:57

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車(chē)輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門(mén)負(fù)責(zé)反饋

2025-01-21 01:14

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車(chē)輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門(mén)負(fù)責(zé)反饋

2024-08-29 13:43

供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】為客戶創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績(jī)效考核辦法文件編號(hào)：Q/KSM-2016版本：A/0日期：2016-03-01編制：關(guān)智慧審核：孫東豐批準(zhǔn)：顧永田保密和所有權(quán)：本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽(yáng)芯源微電子

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法毅昌模板-文庫(kù)吧資料

【摘要】L36修訂履歷表編號(hào)：名稱(chēng)：供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】L36修訂履歷表?編號(hào)：????????????????????????????名稱(chēng)：供應(yīng)商績(jī)效考核管理

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:20

綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】被考核人姓名 所屬部門(mén)考核時(shí)間綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人姓名所屬部門(mén)指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部、綜合管理部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)人員需求達(dá)成率10%

2024-08-27 11:17

網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）姓名部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息部崗位網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級(jí)考核階段____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行時(shí)間20%目標(biāo)值：____小時(shí)；每減少____小時(shí)，減

2024-11-21 16:12

某集團(tuán)供應(yīng)商與績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-27 18:55

供應(yīng)商日常管理及績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法（修訂）1目的為建

2025-01-21 21:13

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:42

供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)

2025-01-23 03:14

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】安徽江淮汽車(chē)股份有限公司乘用車(chē)制造公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：審核：編制：會(huì)簽：供應(yīng)商質(zhì)量管理部21、主題內(nèi)容與適用范圍1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理

2024-11-21 05:42

供應(yīng)商績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】1．?目的規(guī)定對(duì)合格供應(yīng)商的考核辦法，確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2．?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷(xiāo)商）。3．?職責(zé)3．1物流采購(gòu)部負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)（零星采購(gòu)除外），并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi)，做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。

2025-04-13 12:21

供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-wenkub.com

供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本(已改無(wú)錯(cuò)字)

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供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本(參考版)

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