淺談供應(yīng)商績效評價的指標(biāo)體系-文庫吧資料

【摘要】淺談供應(yīng)商績效評價的指標(biāo)體系摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的競爭已經(jīng)從技術(shù)和管理方面的競爭轉(zhuǎn)變到供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)商的選擇與管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源，擁有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的企業(yè)能站在高水平的競爭平臺上，供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應(yīng)商管理也成為造就企業(yè)競爭力的有效手段，誰擁有具有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。加強對供應(yīng)商團(tuán)隊的管理

2025-04-22 05:59

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-文庫吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-25 01:20

某電網(wǎng)公司供應(yīng)商績效評價工作標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

【摘要】國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績效評價工作標(biāo)準(zhǔn)摘錄解讀電容器部分——于昌宇2023年8月1、目的為進(jìn)一步完善供應(yīng)商關(guān)系管理體系，科學(xué)準(zhǔn)確評價供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、履約

2025-02-12 20:11

供應(yīng)商績效考核-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己耍构?yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制

2025-06-29 17:55

供應(yīng)商績效評價工作標(biāo)準(zhǔn)解讀__電容器-文庫吧資料

【摘要】國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績效評價工作標(biāo)準(zhǔn)摘錄解讀電容器部分——于昌宇2023年8月1、目的為進(jìn)一步完善供應(yīng)商關(guān)系管理體系，科學(xué)準(zhǔn)確評價供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、履約

2025-01-25 01:48

供應(yīng)商評估考核程序-文庫吧資料

【摘要】名鼠服飾（國際）有限公司文件類別程序供應(yīng)商評估考核程序頁次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評核工作，特制定本程序書。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對供應(yīng)商配合度考

2025-07-15 12:46

供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-文庫吧資料

【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購

2025-01-23 03:14

供應(yīng)商評估考核程序-文庫吧資料

【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做

2025-07-15 12:46

供應(yīng)商績效考核流程-文庫吧資料

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：供應(yīng)商績效考核流程生效日期：年月日版次：D/1頁碼：5，共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：

2025-04-20 22:57

供應(yīng)商綜合考核評價表-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商綜合考核評價表部門：天水風(fēng)動機械有限責(zé)任公司西安銷售分公司編號：01序號項目評價內(nèi)容分?jǐn)?shù)評價情況備注是否1經(jīng)營設(shè)備設(shè)施情況：（4分）（1）是否有固定的經(jīng)營場所（1分）；1√（2）是否有一定規(guī)模的倉庫（1分）；1√（3）是否有良好的安全消防設(shè)

2025-07-06 18:28

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-文庫吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-25 01:42

isc_s_p_0016供應(yīng)商績效評價流程_v1-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商績效評價流程ISC_S_P_0016擬制審核批準(zhǔn)日期日期日期2020-03-02深圳市xx電子股份有限公司供應(yīng)商績效評價流程密級：內(nèi)部公開日期2020-03-02修訂版本修訂記錄修

2024-11-11 20:24

供應(yīng)商選擇與考核程序-文庫吧資料

【摘要】制作審核核準(zhǔn)東莞?XXXX?有限公司廠商選擇與考核程序文件編號:?P-0022版 本: C編號P-0022廠商選擇與考核程序版本C頁次版次2修???? 

2025-07-13 12:43

供應(yīng)商績效評估與考核流程-文庫吧資料

【摘要】第三層次文件Class:類別：三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本：第03版Subject文件主題：生產(chǎn)性供應(yīng)商績效評估與考核流程Number:編號：Q/XOSource:編制部門：采購部Page：頁碼：第7頁，共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡述編制批準(zhǔn)管理單號發(fā)布時間

2025-06-06 03:59

某公司供應(yīng)商評估考核程序-文庫吧資料

【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序1目的。對供應(yīng)商進(jìn)行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。

2024-08-12 01:58

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