供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶(hù)指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/

2024-11-13 05:42

新供應(yīng)商引進(jìn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)管理部門(mén)店管理部各采購(gòu)部開(kāi)始采購(gòu)需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-03版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-27 13:18

供應(yīng)商管理考核規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A．0頁(yè)??次第1頁(yè)/共頁(yè)文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對(duì)供貨商管理辦法，達(dá)到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠(chǎng)家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商變更管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應(yīng)商履約評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-04版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè)華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】問(wèn)題通報(bào)與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:21

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫(kù)藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵(lì)講姚股冬仆拒簡(jiǎn)戰(zhàn)凌開(kāi)寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場(chǎng)它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反

2025-06-06 02:01

10供應(yīng)商招標(biāo)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā)： 總裁辦核稿：會(huì)簽&日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核&審核日期：編制人&日期：編制部門(mén)：修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工

2025-04-07 04:26

供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-05版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-17 05:18

[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁(yè)次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《

2024-11-13 06:25

供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào)：第B版第0次修改生效:目的通過(guò)供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過(guò)供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分，以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類(lèi)供應(yīng)商的管理。職責(zé)見(jiàn)供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱(chēng)供應(yīng)商

2025-01-12 01:37

供應(yīng)商評(píng)估考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件類(lèi)別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做

2025-07-09 12:46

供應(yīng)商績(jī)效考核流程-wenkub.com

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供應(yīng)商績(jī)效考核流程(參考版)

供應(yīng)商績(jī)效考核流程-文庫(kù)吧資料