【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】流程編號(hào):流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說(shuō)明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】摘要飲料是指那些使用壽命較短、消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品,是目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)品,跟其他產(chǎn)品相比較飲料等快速消費(fèi)品是一個(gè)獨(dú)特的相對(duì)完整和富有特征的領(lǐng)域。時(shí)至今日,快速消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。而作為“第三利潤(rùn)源泉”的物流管理對(duì)企業(yè)效益及成本控制的貢獻(xiàn)也被人們不斷的挖掘,其中占有較大份額的銷售物流也成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。在銷售物流管理中,供應(yīng)商的選擇是
2025-07-27 09:12
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則1目的對(duì)公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部:統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況,評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。品控部:統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況,評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。采購(gòu)部:統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)情況,供應(yīng)商得分匯總和等級(jí)評(píng)定,供應(yīng)商
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場(chǎng)分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類)2.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3.列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人
【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂(lè)喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)
2025-01-21 01:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-02-26 22:32
【總結(jié)】第七章供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院秦登峰供應(yīng)商的選擇與評(píng)估分析1、如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇(1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素(2)明確選擇供應(yīng)商的目的。(3)建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)確定選擇供應(yīng)商的方法供應(yīng)商的選擇與評(píng)估分析2、選擇供應(yīng)商的方法
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】互動(dòng)是課堂的靈魂項(xiàng)目一:企業(yè)采購(gòu)方案背景設(shè)定、采購(gòu)流程制定單元1-1采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)單元1-2采購(gòu)決策單元1-3采購(gòu)的組織與機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目二:采購(gòu)計(jì)劃的制定單元2-1BOM的設(shè)計(jì)單元2-2采購(gòu)計(jì)劃編制項(xiàng)目三:供應(yīng)商的選擇單元3-1供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研單元3
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問(wèn)問(wèn)題:題:商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本
2025-01-21 02:21
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15