教你如何開發(fā)供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-02-24 22:08

供應(yīng)商開發(fā)管理三-資料下載頁

【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入

2025-01-19 03:42

企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理-資料下載頁

【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-12 20:28

供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購(gòu)部全體員工職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)定，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，提高供應(yīng)商對(duì)門店的支持，提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)商的分類按供應(yīng)商性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類：全國(guó)性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商開發(fā)管理(super)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-15 12:53

供應(yīng)商的最終選擇-資料下載頁

【總結(jié)】一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)采購(gòu)是“購(gòu)買的流程”。從合適的地方、以合適的價(jià)格得到合適的物料、準(zhǔn)確的數(shù)量以及準(zhǔn)確的交貨（時(shí)間和地點(diǎn)）。采購(gòu)采購(gòu)不僅涉及采購(gòu)部門，它的有效執(zhí)行涉及所有部門。選擇合適的物料需要市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造和采購(gòu)部門提供信息。?成品的數(shù)量及交貨都是由市場(chǎng)需求來確定。?生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門必須決定何

2025-01-19 04:06

供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-資料下載頁

【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商選擇與管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型

2025-01-21 01:29

如何評(píng)估與選擇供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-02-26 22:32

供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本

2025-01-21 02:21

供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-21 01:51

3供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型

2025-01-20 23:29

7供應(yīng)商選擇和管理-資料下載頁

【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購(gòu)成本及流程？?市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全，各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來運(yùn)作，采購(gòu)價(jià)格居高不下，同時(shí)帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于

2025-01-25 20:40

供應(yīng)商選擇與評(píng)估(強(qiáng)悍)-資料下載頁

【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己

2025-01-21 01:30

供應(yīng)商的選擇及開發(fā)(已改無錯(cuò)字)

供應(yīng)商的選擇及開發(fā)-資料下載頁

供應(yīng)商的選擇及開發(fā)(參考版)

供應(yīng)商的選擇及開發(fā)-文庫(kù)吧資料

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