某公司供應(yīng)商的管理選擇-資料下載頁

【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-07 11:29

供應(yīng)商的選擇與評(píng)估方法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-01-15 12:31

現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】沈陽航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購管理實(shí)物采購管理實(shí)物沈陽航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評(píng)3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購管理實(shí)物采購管理實(shí)物沈陽航空航天大學(xué)案例分析7-1：

2025-03-01 12:07

供應(yīng)商的評(píng)估選擇與考核-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速

2025-01-19 03:18

供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)--宋-資料下載頁

【總結(jié)】采采購購管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)宋小平宋小平煙臺(tái)煙臺(tái)蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購管理理念二、建立采購架構(gòu)與流程三、采購管理的若干要點(diǎn)四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺(tái)煙臺(tái)

2025-01-19 03:12

供應(yīng)商的選擇與管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商的選擇與管理內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院營銷系內(nèi)容安排?第一節(jié)供應(yīng)商管理的概念?第二節(jié)供應(yīng)商選擇?第三節(jié)供應(yīng)商審核與考評(píng)?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理第一節(jié)供應(yīng)商管理的概念一、供應(yīng)商管理的含義?所謂供應(yīng)商管理，是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和

2025-01-15 12:31

教你如何開發(fā)供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-02-24 22:08

供應(yīng)商開發(fā)管理三-資料下載頁

【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入

2025-01-19 03:42

企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理-資料下載頁

【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-12 20:28

供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購部全體員工職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)定，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，提高供應(yīng)商對(duì)門店的支持，提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)商的分類按供應(yīng)商性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商開發(fā)管理(super)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-15 12:53

供應(yīng)商的最終選擇-資料下載頁

【總結(jié)】一、認(rèn)識(shí)采購采購是“購買的流程”。從合適的地方、以合適的價(jià)格得到合適的物料、準(zhǔn)確的數(shù)量以及準(zhǔn)確的交貨（時(shí)間和地點(diǎn)）。采購采購不僅涉及采購部門，它的有效執(zhí)行涉及所有部門。選擇合適的物料需要市場、設(shè)計(jì)、制造和采購部門提供信息。?成品的數(shù)量及交貨都是由市場需求來確定。?生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門必須決定何

2025-01-19 04:06

供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-資料下載頁

【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商選擇與管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商的選擇及開發(fā)(編輯修改稿)

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供應(yīng)商的選擇及開發(fā)(已改無錯(cuò)字)

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供應(yīng)商的選擇及開發(fā)(參考版)