供應(yīng)商績(jī)效管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法1目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購(gòu)能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3定義無(wú)4責(zé)權(quán)品管

2025-09-04 16:01

供應(yīng)商績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．?目的規(guī)定對(duì)合格供應(yīng)商的考核辦法，確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2．?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷(xiāo)商）。3．?職責(zé)3．1物流采購(gòu)部負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)（零星采購(gòu)除外），并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi)，做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，獲得認(rèn)證

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商直送流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說(shuō)明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程（參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明）。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上，若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí)，即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶(hù)設(shè)置分類(lèi)描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類(lèi)型”上標(biāo)注“S”（第三方

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商注冊(cè)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊(cè)流程：①在線填寫(xiě)基本信息；②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫(xiě)基本信息企業(yè)地區(qū)分類(lèi)：組織機(jī)構(gòu)代碼：企業(yè)名稱(chēng)：企業(yè)性質(zhì)：?所屬?lài)?guó)家：企業(yè)稅號(hào)：?企業(yè)稅率：?注冊(cè)資金：公司成立時(shí)間：開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，組織采

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........供應(yīng)商考核細(xì)則1、供應(yīng)商的定期考核供應(yīng)商審核計(jì)劃：審核對(duì)象：所有對(duì)本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商審核時(shí)機(jī)：新開(kāi)發(fā)的主要供應(yīng)商。對(duì)相關(guān)供應(yīng)商將要加

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商引進(jìn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度文件號(hào)：佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào)：PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄：l目

2025-04-14 13:21

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)

2024-11-17 05:17

供應(yīng)商結(jié)算流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程編號(hào)：流程名稱(chēng)：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說(shuō)明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購(gòu)部合

2025-04-12 01:03

某有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

2025-04-18 06:17

供應(yīng)商考核記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)：QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司（供應(yīng)商考核記錄表)供貨商名稱(chēng):稽查日期:年月日記錄編號(hào)：項(xiàng)目評(píng)鑒內(nèi)容得

2025-06-30 19:09

供應(yīng)商評(píng)估考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】名鼠服飾（國(guó)際）有限公司文件類(lèi)別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作，特制定本程序書(shū)。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對(duì)供應(yīng)商配合度考

2025-07-09 12:46

供應(yīng)商管理考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-19 03:21

新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測(cè)試報(bào)

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商績(jī)效考核流程-文庫(kù)吧

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供應(yīng)商績(jī)效考核流程(已修改)

供應(yīng)商績(jī)效考核流程(編輯修改稿)