供應商績效管理考核辦法-資料下載頁
2025-09-04 16:01本頁面
【導讀】足公司持續(xù)發(fā)展的要求。本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應商績效考核。合格供應商資格。供應商評價標準，填寫《供應商績效考核匯總表》于次月10日前報采購部。一級供應商，酌情增加采購，優(yōu)先采購，在特殊情況下可辦理免檢，改，并將整改結果以書面形式提交。③若該供應商被評定為三級,減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，④若該供應商被評定為四級，采購部應對其下發(fā)整改通知并于2個月內(nèi)尋找新的供方。二級的供應商的供貨量原則上不高于30%。評價報告》，經(jīng)各打分部門的會簽、確認，報送分管采購副總審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。整改結果必須在規(guī)定時間完成。評價結果69分以下，上報總經(jīng)理批準，取消其合格供應商資格。價格因素長期配合，能替代市場價格上漲。市場無波動，主動上漲。交付情況包括交貨準時性和交貨量準確性方面，由原料庫進行評分。交期要求,每次扣3分。交貨量準確性是指各項貨品之交量，供貨
【正文】 好好學習社區(qū) 服務質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負責評分： 考核指標 評分標準 分值 反應表現(xiàn) 對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時 、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。 2 合作態(tài)度 是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。 2 共同改進 是否積極參與或主動參與本公司相關的質(zhì)量、供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議，主動解決或預防問題。 2 參與開發(fā) 是否參與本公司的各種相關開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)過程。 2 其他支持 是否積極接納本公司提出的有關參 觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。 2 考核周期 采購部門應對關鍵、重要材料的供應商每月進行一次考核，對普通材料的供應商每季度進行一次考核。 采購部門負責對所有供應商半年進行一次總評，列出各個供應商的評價等級，確定供應商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。 每年對合格供應商進行一次復查，復查流程和新供應商引進流程相同。 考核結果及每次更新的合格供應商清單必須報送分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。 7． 相關文件： 《國內(nèi)采購管理規(guī)定》 《國外采購管理規(guī)定》 《采購物資入庫管理規(guī)定》 《請購流程管理規(guī)定》 《新供應商引入管理辦法》 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 8．相關記錄： 《供應商績效考核匯總表》 QD08018 保存期限：三年 《供應商業(yè)績年度綜合評估報告》 QD08019 保存期限：三年
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