【正文】 發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。1項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。1施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。1項目部由專人記錄考勤。1對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。1項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。1項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。1現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。1項目部檔案管理制度：，做好資料的整理收集工作。，形成文字資料。，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔1施工現(xiàn)場倉庫管理制度：，不合格材料絕不入庫。、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。文明施工管理制度：，對于野外流動施工的便后掩埋。、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。，不得隨意碾壓植被。2安全管理制度：，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。，并佩戴相應(yīng)勞保用品。，切割材料時均勻用力。2施工現(xiàn)場臨時用電制度：“一機、一閘、一箱、一漏”。，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。、開關(guān)柜應(yīng)加鎖?！皣?yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。2施工現(xiàn)場成本管理制度：。，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。，工資與績效掛鉤。，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。，減少的混凝土用量2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。，編制作業(yè)指導(dǎo)書。，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。，分清責(zé)任。，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。2進度管理制度：。、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。2施工技術(shù)管理制度、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。2安全生產(chǎn)管理制度，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。，非專業(yè)操作人員不得違章操作。，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。，防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分完成率達到85%，為滿分；制定項目工作職責(zé)及總體計劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度，報項目管理部批準(zhǔn) 組織每周的生產(chǎn)計劃會10分組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分 組織每月的進度申報及上月的收款 10分進度申報5分，收以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負責(zé)人 1 2 3 4 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20分報項目管理部批準(zhǔn)組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分 每季度的進度計劃完成率 30分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 1 2 3 4 5 6 計劃工作完成率 30分 技術(shù)交底10分評議滿分100分，評議達到材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分 收方、計量及簽字（每周）技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分 項目部其他員工評議30分10分90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。（含試驗、資料）1 2 3 建立臺賬 資料歸檔完整30分 50分20分評議滿分100分，評議達到項目部其他員工評議90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。 1 2 3 4 出入庫臺賬完整 25分 出入庫記錄準(zhǔn)確 25分 每月盤存賬實相符 項目部其他員工評議40分 10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。 1 2 3 4 建立安全臺賬30分40分必要安全措施落實到位安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分 項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。