西冶項(xiàng)目部監(jiān)理人員績效考核辦法-資料下載頁
2025-08-11 12:20本頁面
【正文】 中的相關(guān)情況。 附表5： 總監(jiān)理工程師崗位考核表項(xiàng)目部名稱: 考核時(shí)間: 年 月員工姓名專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格序號(hào)類別崗位要求滿分自評(píng)分公司考核分1績效（60分）①監(jiān)理費(fèi)收取情況；30②歸檔資料符合公司要求的情況；15③項(xiàng)目部內(nèi)部管理；152業(yè)務(wù)和技能（20分）①現(xiàn)場問題的處理能力；203服務(wù)（20分）①業(yè)主滿意度；204加分（30分）①行業(yè)主管部門和業(yè)主書面表揚(yáng)情況；305減分（110）①執(zhí)業(yè)資格狀況；10①行業(yè)主管部門的處罰情況；②違反職業(yè)道德的行為；③出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；100自評(píng)分占總分比例20%，公司評(píng)分占總分比例80%，實(shí)際得分 分。自評(píng)公司考核意見公司考核人簽字： 附表6： 總監(jiān)理工程師崗位考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則序號(hào)內(nèi)容評(píng)分細(xì)則備注1監(jiān)理費(fèi)收取情況；滿分30分根據(jù)監(jiān)理合同按時(shí)收取監(jiān)理費(fèi)，根據(jù)合同約定的收費(fèi)期限，允許業(yè)主有一個(gè)月的申報(bào)和審批時(shí)間，因項(xiàng)目監(jiān)理部工作不到位原因?qū)е卵悠谝粋€(gè)月收取監(jiān)理費(fèi)扣10分，延期兩個(gè)月扣20分，延期三個(gè)月扣30分。 2現(xiàn)場資料管理符合公司要求的情況；滿分15分全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料管理工作，項(xiàng)目資料應(yīng)按照建設(shè)工程文件、歸檔整理規(guī)范GB/T503282001整理（5分）。歸檔資料符合《竣工資料管理規(guī)定》要求（5分）。工作聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)、項(xiàng)目部考勤等資料應(yīng)按時(shí)完成并提交（5分）。3項(xiàng)目部內(nèi)部管理；滿分15分配合公司工作安排，公司文件傳達(dá)到位，制度貫徹執(zhí)行徹底（3分）。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，做好項(xiàng)目部管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部員工實(shí)際情況合理安排員工工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目部員工按照監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作（3分）。做好員工考核管理工作，做到公開、公正、真實(shí)，有書面的考核材料（2分），教育和鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)，做好項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)體系培訓(xùn)管理工作，督促下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)、反思、反饋，提交學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得、工作體會(huì)。組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流（2分）。嚴(yán)格遵守公司辦公用品領(lǐng)用、財(cái)務(wù)報(bào)銷等相關(guān)規(guī)定（2分）。按照公司相關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目部后勤保障工作，安排好項(xiàng)目部員工食宿（3分）。4現(xiàn)場問題的處理能力；滿分20分能夠有針對(duì)性的審核施工組織設(shè)計(jì)以及各類專項(xiàng)施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況有針對(duì)性地提出審核意見（4分）。能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場問題進(jìn)行事前控制，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，向施工單位提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況，涉及經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)慎重考慮（8分）。合理運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和備忘錄等監(jiān)理手段開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決各工種交叉作業(yè)帶來的各類問題（8分）。參考業(yè)主意見5業(yè)主滿意度；滿分20分，從工作責(zé)任心（6分）、專業(yè)技術(shù)能力（6分）、協(xié)調(diào)管理能力（8分）三方面進(jìn)行回訪。業(yè)主意見6加分；滿分30分項(xiàng)目所在地行業(yè)主管部門行政通報(bào)表揚(yáng)一次加20分。業(yè)主書面通報(bào)表揚(yáng)一次加10分。7行業(yè)主管部門的獎(jiǎng)罰情況；30分因項(xiàng)目部監(jiān)理工作不到位等原因?qū)е马?xiàng)目所在地行業(yè)主管部門通報(bào)或行政處罰一次扣30分。8執(zhí)業(yè)資格狀況；10分符合國家注冊(cè)監(jiān)理工程師或陜西省監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名條件者不報(bào)名參加考試減10分，參加執(zhí)業(yè)資格考試不通過減5分。已經(jīng)取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員此項(xiàng)不扣分。9違反職業(yè)道德的行為；50分不得推薦施工單位、材料供應(yīng)商。不得擅自接受業(yè)主的額外津貼。對(duì)施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要等。以上任何一種行為一經(jīng)查實(shí)均減50分，即：辭退。10違反法律法規(guī)；50分違反治安管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)、規(guī)章及制度。即：辭退。11出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；100分因項(xiàng)目監(jiān)理部工作不到位等原因?qū)е马?xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故一次扣100分注：自評(píng)考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考核項(xiàng)中的相關(guān)情況進(jìn)行填寫。
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