煤礦對標(biāo)管理工作總結(jié)及打算-資料下載頁
2025-08-11 12:20本頁面
【正文】 位各類量化分解指標(biāo)，對分管工作出現(xiàn)失誤的進行扣分，并加權(quán)所有班子副職業(yè)績計算個人綜合得分，按月考核兌現(xiàn)，礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關(guān)鍵，強化區(qū)隊班子成員考核。對工區(qū)（廠）班子業(yè)績考核，我們在固化安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，通過導(dǎo)入市場化機制和業(yè)績考核理念，逐步整合形成了“一方案、兩責(zé)任、一細則、六辦法”的考核體系，即《礦全員業(yè)績考核實施方案》、《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《工區(qū)（廠）班子綜合評價實施細則》，以及《礦內(nèi)部工資分配辦法》、《采掘工程質(zhì)量考核辦法》、《機電設(shè)備安全運行考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》等六個辦法。礦長與區(qū)隊負責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，如：對生產(chǎn)區(qū)隊重點考核原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費、修理費、電費等五項指標(biāo)，區(qū)隊主要負責(zé)人績效考核金額基數(shù)為*****元，班子其他成員按主要負責(zé)人基數(shù)的**%核定，其它區(qū)隊考核內(nèi)容和績效抵押金有所區(qū)別，成本費用的結(jié)余與效益、收入直接掛鉤，季度末根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算總分、兌現(xiàn)金額。三是剛性落實，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。在考核結(jié)果的運用上，堅持凡能兌現(xiàn)的考核結(jié)果全部兌現(xiàn)，并做到“三掛鉤”，即：與工資獎金掛鉤，與評先樹優(yōu)掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤。將考核結(jié)果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，確定干部年度考核等次，對考核不稱職的按比例進行獎懲，一年連續(xù)*次倒數(shù)第一的，進行誡勉談話，限期整改，對整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。(五)突出抓好三項具體工作*、實施安全保障工程，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)堅持“安全壓倒一切”理念，依托“安全***風(fēng)險預(yù)控管理體系”，不斷促進安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是強化技術(shù)人員及崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)由礦總工程師牽頭負責(zé)，培訓(xùn)完組織考試，對考試不合格的，限期補考，補考仍不合格的，堅決予以解聘。崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)由礦安培中心結(jié)合全員培訓(xùn)組織實施，安監(jiān)處負責(zé)日常檢查抽考，對考核不合格的崗位人員堅決調(diào)離關(guān)鍵崗位。三是嚴格執(zhí)行“安全一票否決制”，繼續(xù)推進安全責(zé)任落實；繼續(xù)實行“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌職工”，以強有力的經(jīng)濟杠桿，推動安全主體責(zé)任的有效落實。*、強化經(jīng)營管理，不斷提高礦井增盈能力。繼續(xù)樹立“長期過緊日子”的冬泳思想，切實加強礦井經(jīng)營管理，不斷向管理要效益。強化煤質(zhì)管理，向精煤要效益。積極應(yīng)對煤炭市場變化，繼續(xù)堅持像抓安全一樣抓煤質(zhì)，不斷提高煤質(zhì)實現(xiàn)效益最大化。一是從源頭抓煤質(zhì)，通過實施原煤“肥瘦”搭配開采，嚴格控制掘進巷道高度，確保原煤煤質(zhì)均衡。二是不斷強化煤質(zhì)考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)，以強有力的經(jīng)濟杠桿切實提高各相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人抓煤質(zhì)提效益的積極性和主動性。三是加大外購配煤入洗力度，填補洗煤廠擴能后礦井原煤產(chǎn)量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破***萬噸。剛性控制原煤成本，向內(nèi)部挖潛要效益。一是樹立“技術(shù)上的浪費是最大的浪費，技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計，在礦井深部支護、巷道布置等方面，切實做到既安全可靠又經(jīng)濟合理。二是利用山東能源ERP系統(tǒng)加強成本管理，對各單位物資使用從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理。三是做好洗煤廠內(nèi)部市場化試點的總結(jié)工作，進而在全礦范圍內(nèi)推廣內(nèi)部市場化管理模式，切實將市場經(jīng)營壓力傳遞到每一名職工。四是在原有績效考核的基礎(chǔ)上，通過完善考核制度、加強勞動用工清理、合理勞動定員等措施不斷提高礦井人均創(chuàng)效能力。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績效考核機制，真正做到業(yè)績上則工資漲，業(yè)績下則工資降。*、實施“幸福**”工程，推動企業(yè)和諧發(fā)展。一是根據(jù)礦井發(fā)展實際，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長的原則，不斷提高職工幸福指數(shù)。二是針對市場形勢變化可能引起的職工思想情緒的波動，及時進行疏導(dǎo)，同時，加強輿情監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)、妥善化解各類矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定。
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