工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作意見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2024-09-29 02:47本頁(yè)面
【正文】 距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。 縣經(jīng)信局年底對(duì)各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位樹(shù)立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位要將先進(jìn)示范單位加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全縣內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。 五、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開(kāi)展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。 （二）強(qiáng)化過(guò)程管理。各企業(yè)的過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程管理。在活動(dòng)開(kāi)展前，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)鍵活動(dòng)接口。在活動(dòng)開(kāi)展中，通過(guò)預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。通過(guò)對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 （三）做好宣傳引導(dǎo)。各單位要在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營(yíng)造良好氛圍，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。 （四）細(xì)化考核管理。各鎮(zhèn)（辦）要制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，各企業(yè)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核。要建立定期通報(bào)制度，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的單位及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改正；對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成效顯著的單位將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第8頁(yè) 共8
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