項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的。按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。
【正文】 定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理 ____～ ____元 /次 項(xiàng)處罰。 （ 2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰 ____元 /次。 （ 3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理 ____元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理 ____元的處罰。 （ 4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理 ____～ ____元的處罰。 六、考核兌現(xiàn) 根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超額完成部分金額或 按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書(shū)中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 定計(jì)發(fā)。 七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整。 2．本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
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