工程項目績效工資考核辦法-資料下載頁
2025-04-17 05:20本頁面
【正文】 大方案調(diào)整、重大費用調(diào)整等因素造成責任預算收益編制出現(xiàn)偏差的，可先對責任預算收益目標進行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標予以考核。確因管理不善導致虧損發(fā)生的，必須嚴格予以處罰。除按規(guī)定予以罰款等經(jīng)濟處罰外，可視情節(jié)給予項目經(jīng)理等主要責任人撤職、降職、降級、待崗、行政記過等處分；涉及暗箱操作、中飽私囊、損公肥私的，移送紀檢監(jiān)察機關處理。項目盈虧以工程公司經(jīng)濟管理部上場初期核算結(jié)果為準。第二十八條 終期考核結(jié)果項目終期考核結(jié)果是結(jié)算兌現(xiàn)超額利潤獎勵、責任預算收益獎勵和年度績效獎勵預留部分和進行經(jīng)濟處罰的依據(jù)。項目終期考核兌現(xiàn)金額=項目終期考核應獎勵金額－以前年度已兌現(xiàn)績效獎勵金額。因個人原因中途離職人員，原則上不再給予兌現(xiàn)年度績效獎勵預留部分和超額利潤獎勵。第七章 加強工程項目績效考核結(jié)果應用第二十九條 考核結(jié)果公開，促進良好氛圍形成年度和終期考核結(jié)果在每年工作會上通報，并通過內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，建立比管理、比進度、比上交的機制，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。第三十條 掛鉤干部任免，突出項目經(jīng)理責權(quán)年度考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除給予績效獎勵外，還可優(yōu)先給予評優(yōu)評先榮譽；終期考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除按規(guī)定實施超額利潤獎勵外，還要給予項目團隊記功獎勵；連續(xù)兩個項目考核成績優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可享受上一級別行政待遇，同時優(yōu)先晉升提拔。未完成年度考核指標且考核結(jié)果排名倒數(shù)的項目經(jīng)理，給予誡勉談話，必要時進行撤免；連續(xù)兩次受到績效考核處罰的項目經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本項目，3年內(nèi)禁止擔任同級別職務。因管理不善造成項目最終發(fā)生重大虧損的項目經(jīng)理，5年內(nèi)不得在集團公司系統(tǒng)擔任項目經(jīng)理或其他同級別職務，并視情節(jié)進行降職、降級、免職、解除勞動關系等處分，情節(jié)特別嚴重涉嫌違規(guī)違紀的，追究法律責任。第八章 督導與問責第三十一條 集團公司對各單位項目績效考核工作進行專項檢查督導，對于收入規(guī)?；蛴潝?shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或在考核過程中提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的工程項目，要組織進行審計復核。對中途變更項目經(jīng)理的必須進場離任審計。各級審計部門在實施審計過程中要對被審計單位的工程項目績效考核工作開展情況以及被審計項目的績效考核情況，出具專項報告，歸口績效考核主管業(yè)務部門后提交公司領導決策。除審計部門外，各級紀委效能監(jiān)察、成本督導檢查、財務監(jiān)察、法律合規(guī)檢查等各類督導檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目績效考核存在嚴重問題的，提交公司相關會議決策后，對有關單位、相關責任人進行處理。第三十二條 出現(xiàn)下列情況形的，追究工程公司主管、分管領導責任和相關業(yè)務部門負責人直接責任：未按照本辦法制定工程項目績效考核實施細則的；項目上場六個月內(nèi)未簽訂績效考核目標責任書的；未按規(guī)定繳納風險抵押金的；責任預算編制條件發(fā)生重大變化，未及時調(diào)整責任預算并重新簽訂績效考核目標責任書的；未及時組織實施項目年度和終期績效考核、獎罰兌現(xiàn)的；終期考核結(jié)果未經(jīng)審計確認直接兌現(xiàn)的；因績效考核被撤換、解職的項目經(jīng)理，在項目存續(xù)期間調(diào)離本項目的；未完成責任預算收益責任人沒有進行追責的；實現(xiàn)超額利潤，對項目管理團隊該獎不獎，打折獎勵的；未能保證項目經(jīng)理、項目書記超額利潤獎勵達到40%的；對中途變更項目經(jīng)理未進行離任審計的；未建立審計督查制度的；未建立項目經(jīng)理年度和終期評價制度的；未建立項目經(jīng)理資信評價制度和項目經(jīng)理資信檔案的；未將考核結(jié)果納入項目經(jīng)理個人資信檔案的。第三十三條 出現(xiàn)下列情況形的，追究項目經(jīng)理和項目相關人員直接責任：不是從個人賬戶金繳納風險抵押金的，一旦發(fā)現(xiàn)，就地撤免項目經(jīng)理和項目財務負責人；完成指標弄虛作假的，一經(jīng)查實，除追回已發(fā)獎勵還需責令項目經(jīng)理經(jīng)濟賠償并在全集團進行通報批評，批評文件必須納入項目經(jīng)理資信檔案。第九章 附 則第三十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行，《集團公司直屬**負責人績效考核辦法》（*****經(jīng)管【2013】375號）、集團公司《工程項目績效工資考核辦法》（*****經(jīng)管【2013】341號）同時作廢。第三十五條 本辦法由集團公司經(jīng)濟管理部負責解釋。第三十六條 此前下發(fā)的有關文件規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行?！。?4－ 抄送：集團公司領導，機關各部室，存檔。*******集團公司辦公室 2017年7月20日印發(fā)
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