工程項目績效工資考核辦法-文庫吧
2025-04-02 05:20 本頁面
【正文】 實施過程中，除工程項目出現(xiàn)巨大或根本變化外，終期考核目標(biāo)原則上不得調(diào)整；年度考核目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排進(jìn)行調(diào)整，但不得突破終期目標(biāo)。項目總體利潤目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；確因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調(diào)整的，由**或公司提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。第九條 工程項目績效考核責(zé)任書的主要指標(biāo)創(chuàng)效指標(biāo)主要包括綜合收益、上交款（上交款指標(biāo)必須分為責(zé)任預(yù)算收益和超額利潤上交兩項指標(biāo)）等；創(chuàng)譽指標(biāo)主要包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度工期、信用評價、綜合管理等。綜合管理包括資金管理、成本管理、二次經(jīng)營管理、風(fēng)險防范、會計核算是否符合上級管理單位規(guī)定；職工工資是否每季度足額發(fā)放；社?；鹈考径仁欠褡泐~繳納；農(nóng)民工工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重大訴訟等。第四章 風(fēng)險抵押金制度第十條 為強化項目管理團隊的責(zé)任意識，建立風(fēng)險與利益平衡的約束機制，在績效考核期間，公司對項目管理團隊實施風(fēng)險抵押金制度。第十一條 風(fēng)險抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同，確定風(fēng)險抵押金繳納的數(shù)額：項目考核對象（即項目管理團隊）應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金總額起步30萬元（含項目合同額1億元以下的項目），項目合同額超過1億元后每增加1億元對應(yīng)風(fēng)險抵押金總額增加2萬元，不足1億元的部分按1億元計；風(fēng)險抵押金總額最高不超過200萬元。項目經(jīng)理、書記本人繳納的風(fēng)險抵押金占項目應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金總額的40%。其它考核對象的風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理根據(jù)工作重要程度、承擔(dān)責(zé)任大小等情況確定。第十二條 風(fēng)險抵押金繳納時間：項目在簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書后三個月內(nèi)繳納，直屬**風(fēng)險抵押金交到集團公司財務(wù)部，其他項目交到工程公司財務(wù)部。第十三條 考核對象中途發(fā)生變化，原任者（項目經(jīng)理除外）風(fēng)險抵押金須根據(jù)合同額完成情況進(jìn)行返還，繼任者根據(jù)項目未完合同額確定繳納金額。項目經(jīng)理變更必須進(jìn)行審計，明確相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任后，繼任者補足風(fēng)險抵押金。第十四條 風(fēng)險抵押金的返還直屬**：（1）每年按完成產(chǎn)值比例返還風(fēng)險抵押金本金；（2）完成代扣代繳指標(biāo)100%，按當(dāng)年考核百分比乘以應(yīng)返還本金作為風(fēng)險抵押金獎勵；完成代扣代繳款指標(biāo)85%（含）至100%的，全額返還當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險抵押金；完成代扣代繳款指標(biāo)75%（含）至85%的，按未完成代扣代繳款指標(biāo)的比例扣罰當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險抵押金；完成代扣代繳款指標(biāo)75%以下的，全額沒收應(yīng)返還抵押金。托管或自管項目，必須與完成責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)掛鉤，具體由各工程公司自行制訂相關(guān)實施細(xì)則。第十五條 風(fēng)險抵押金必須由本人自有資金交納，必須從自己私人賬戶通過銀行交納。第十六條 風(fēng)險抵押金由**統(tǒng)一收取并上繳上級財務(wù)部門，專戶存放，不得挪作他用。第五章 項目年度績效考核第十七條 年度績效考核是對項目實施過程中的檢查與評價，應(yīng)在終了年度次年度6月底完成。次年度4月30日前，工程**應(yīng)根據(jù)上年度績效目標(biāo)責(zé)任書確定的各項指標(biāo)及實際完成情況，提交上年度考核自檢報告；單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)形成工程項目年度考核結(jié)果報告；考核結(jié)果經(jīng)單位總經(jīng)理辦公會審議通過后，在當(dāng)年年中工作會上兌現(xiàn)。對項目開工前期未形成一定產(chǎn)值進(jìn)度或項目施工基本結(jié)束進(jìn)入收尾階段，由單位綜合實際情況決定是否納入年度考核。項目年度考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)項目自檢報告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項目提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場核實，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。第十八條 項目年度績效考核以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，根據(jù)自身管理需要和不同時期、不同項目的關(guān)注重點，通過調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重的方式強化對重點關(guān)注事項的考核。一是每年都要根據(jù)項目進(jìn)度，明確上交款指標(biāo)。二是年度營業(yè)收入（或產(chǎn)值）考核，必須按照業(yè)主實際批復(fù)收入確定，年度已完工未計價收入不得計入當(dāng)期考核結(jié)果。三是各單位必須根據(jù)年度考核結(jié)果及時實施獎罰兌現(xiàn)。為防止前盈后虧，年度獎勵兌現(xiàn)不超過當(dāng)年績效獎勵的80%，年度考核預(yù)留部分在終期考核兌現(xiàn)時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。四是為激勵過程管控中的積極性，連續(xù)兩個年度考核完成上交款指標(biāo)的，項目終期責(zé)任預(yù)算收益考核獎勵額的80%，可按完成營業(yè)收入比例分配到項目生產(chǎn)期間的各個年度進(jìn)行預(yù)付，待項目完工后再根據(jù)終期考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。第十九條 直屬**考核指標(biāo)及分值
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