工程項目績效工資考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如下表：考核指標(biāo)基本分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)備 注1．代扣代繳款完成率25完成集團下達的考核指標(biāo)2．二次經(jīng)營額25完成集團下達的考核指標(biāo)3．信用評價15達到集團下達的標(biāo)準(zhǔn)要求4．項目成本管理10按集團公司相關(guān)辦法執(zhí)行5．安 全10達到集團下達的標(biāo)準(zhǔn)要求6．質(zhì) 量5達到集團下達的標(biāo)準(zhǔn)要求7．產(chǎn) 值5達到集團下達的標(biāo)準(zhǔn)要求8．**管理費5控制在集團核定的范圍內(nèi) 各單項考核指標(biāo)值由集團公司根據(jù)年度財務(wù)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以及安全、質(zhì)量、信用評價和工期等目標(biāo)確定，并在每年的《項目年度管理目標(biāo)責(zé)任書》中予以明確。黨建工作量化考核指標(biāo)按考核結(jié)果計入本績效考核得分。第二十條 直屬**指標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳款完成率=（實際代扣代繳資金總額247。應(yīng)代扣代繳資金總額）100%。 本項總分25分，計分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成75%以上（不含）按實際完成比例計分，得分最高不超過該項基本分(即25分)；完成75%計0分；完成75%以下（不含）每少交1%，本項最少計10分。代扣代繳款：包括在本項目施工的工程公司**應(yīng)交分包差、設(shè)備使用費、局墊付資金、代上級法人公司交納應(yīng)上交資金以及其他需要代扣代繳的資金。代扣代繳分包差根據(jù)當(dāng)期完成產(chǎn)值和集團公司有關(guān)文件規(guī)定比例向集團公司代扣代繳。代扣代繳設(shè)備使用費是指直屬**對在該項目施工的工程公司使用集團公司設(shè)備，按集團公司物資設(shè)備部制訂的設(shè)備使用費收取計劃進行代扣代繳的資金。項目當(dāng)年驗工計價完成合同額（含已簽訂的補充合同）的90%以上部分，且在業(yè)主未返還質(zhì)保金的情況下，項目在資金緊張的情況下，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)可暫緩上繳當(dāng)年的代扣代繳資金。二次經(jīng)營額：按照二次經(jīng)營統(tǒng)計指標(biāo)口徑計算，并實際計量，包括設(shè)計變更增加費用、合同變更增加費用、材料補差、政策性費用調(diào)整、施工圖優(yōu)化費用增加及索賠增加費用等。 本項總分25分，計分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成下達考核計劃指標(biāo)得基本分（25分），每超額完成1%（四舍五入）；完成100%（不含）至60%（含），按實際完成指標(biāo)比例計算得分，完成不足計劃指標(biāo)60%（不含）不得分。本項最多得35分。 信用評價：信用評價的基礎(chǔ)分為15分。實行累計加分、最多得30分，扣分制（本項最少得分0分）。鐵路信用評價（15分）：指鐵路總公司每半年一次的信用評價。鐵路信用評價加減分以集團公司*****安質(zhì)〔2013〕75號文為依據(jù)。得分在B類第十名到A類最后一名之間的得基本分；參建單位得分每高于鐵路總公司公示的A類最后一名的加2分，每提高一個名次增加2分；得分進入A類且排名在建設(shè)單位排名第一的，再加2分；得分每低于鐵路總公司公示的B類第十名1分的扣1分（不足1分按1分計），分數(shù)扣完為止。參建工程業(yè)主要求約談集團公司領(lǐng)導(dǎo)或派駐工作組一次扣1分。公路及其它項目評分辦法由集團公司安質(zhì)部另行制定評分辦法規(guī)定。項目成本管理項計10分，按集團公司《責(zé)任成本管理工作考核辦法》執(zhí)行。安全管理考核目標(biāo)：杜絕較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，控制一般責(zé)任事故；消滅因我方違章施工危及既有線行車安全事故、消滅因我方責(zé)任造成較大交通事故；杜絕危爆物品和鍋爐壓力容器爆炸事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。本項總分10分，計分標(biāo)準(zhǔn)如下：安全生產(chǎn)達到上述控制指標(biāo)得10分。獲**公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地加1分，獲集團公司年度安全生產(chǎn)先進單位加1分。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故及鐵路交通事故扣10分（即本項計0分）；發(fā)生一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故，每死亡1人扣2分；安全隱患被業(yè)主來函通報1次扣1分；安全隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴重的扣5分。質(zhì)量管理考核目標(biāo)：單位工程合格100%，沒有發(fā)生質(zhì)量等級事故，沒有因質(zhì)量問題被媒體曝光。本項總分5分，計分標(biāo)準(zhǔn)如下：質(zhì)量指標(biāo)達到上述指標(biāo)得5分。獲國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組加1分，獲?。ú浚?；獲**公司（地市）。發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故扣5分（即本項計0分）；發(fā)生一般質(zhì)量事故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質(zhì)量被新聞媒體曝光1次扣2分，后果嚴重的扣7分；業(yè)主因質(zhì)量管理發(fā)函一次扣1分。產(chǎn)值管理考核目標(biāo)：滿足業(yè)主工期要求，達到集團公司下達的產(chǎn)值目標(biāo)要求。本項總分5分，計分標(biāo)準(zhǔn)如下：達到集團公司年度產(chǎn)值計劃要求得基本分，每超出產(chǎn)值1%。業(yè)主發(fā)函督促工期，每次扣1分。**管理費：實行年度核定并下達指標(biāo)。本項總分5分，計分標(biāo)準(zhǔn)如下：實際開支控制在集團公司下達指標(biāo)內(nèi)計
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