【文章內(nèi)容簡介】 ，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%。發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資總額的15%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室第四篇：項目部績效工資考核辦法項目部績效工資考核辦法為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實(shí)施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。二、考核評估項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進(jìn)行量化評分。考核按季度進(jìn)行考核，每季度考核一次。三、實(shí)施方法項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對項目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分。項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目副總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評價打分。項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評價打分。項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對辦公室文員及其他職員的工作情況進(jìn)行評價打分。三、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下，發(fā)放80%的績效工資。在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效工資。在考核定期內(nèi)即沒有準(zhǔn)時完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效工資。在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。項目部工作人員考核分值一、項目總經(jīng)理主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實(shí)會議的各項決定。主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。忠實(shí)執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進(jìn)展和項目部工作情況。負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運(yùn)作機(jī)制和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)聘任或解聘項目部人員，批準(zhǔn)個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計劃，督促項目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項措施。負(fù)責(zé)審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。直接分管商場招商部工作，負(fù)責(zé)商場、酒店項目招商引資工作。直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。二、項目副總經(jīng)理協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對外的接待工作。三、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。做好項目施工中的材料組織計劃工作。負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。組織計劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報工程進(jìn)度款。定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問題，并提出解決方案予以實(shí)施。現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施；搞好各施工項目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機(jī)具材料計劃和勞動力計劃工作。四、施工員：負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。負(fù)責(zé)對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。五、安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安