【文章內(nèi)容簡介】 的平均值），共同進(jìn)行對員工在本項目工程中的工作進(jìn)行綜合考核，以此作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。 四、每季度考核內(nèi)容 考勤狀況（滿分100分） （1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。 （2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。 （3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。 協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。 （1）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動，并能及時協(xié)調(diào)、解決問題，得分86—100分。 （2）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。 （3）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時解決問題3次以上，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。 責(zé)任感及工作效率 （1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。 （2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。 （3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。 XX省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57X項目部二oo七年一月 項目員工每季度考核表 （二） 時間：年月日 XX省住業(yè)建設(shè)有限公司府河新居57X樓項目部 二oo七年一月 第五篇：績效考核辦法（項目部）甘長城集四字〔2016〕01號 XX省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項目部 施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考核暫行辦法 為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進(jìn)公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法： 一、精細(xì)化管理 、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國家強(qiáng)制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 1化分解到每一個小組，明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團(tuán)隊目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。 。 （1）項目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。 （2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。 項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。 2（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。 材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。 （4）加強(qiáng)過程控制。 嚴(yán)格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。 科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。 （1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。 （2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，項目部要經(jīng)過科學(xué)計算， 3開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計劃，編制工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 （3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時分析原因，采取補(bǔ)救措施。 （4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。 安全管理。 （1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項目全員齊抓共管。 （2）根據(jù)工程項目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 4案，做到安全管理有的放矢。 （3）