【文章內容簡介】 措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10項目總工績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　項目副經理（生產）崗位說明書一、崗位標識崗位名稱副經理（生產）崗位編號所屬部門項目經理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關系圖直接上級項目經理內部工作關系? 分公司各領導、各部門? 項目各部門外部工作關系? 現(xiàn)場監(jiān)理單位? 項目業(yè)主? 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產經理直接管理的崗位? 質量總監(jiān)? 安全總監(jiān)? 綜合工長? 機械管理組長三、崗位使命（職責概述）組織和安排整個項目的生產實施，合理的調配工、料、機，調動項目員工的積極性，完成項目的既定目標。四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準制度管理? 生產經理直屬項目經理領導，是項目生產過程中安全、質量、進度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要負責人；生產經理是安全文明施工標化工地具體負責人? 主持項目的生產安排工作? 主持項目機械管理工作? 主持材料管理工作? 主持各專業(yè)班組的生產管理? 檢查生產計劃執(zhí)行情況? 檢查所屬部門的工作成果? 每周制定周生產計劃并下發(fā)任務? 每周召開一次周生產例會? 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調與進度管理? 在充分考慮安全和工程質量的前提下合理安排項目施工生產工作；? 根據(jù)施工合同協(xié)助技術總工進行項目月、周進度計劃的編制；并負責將編制的計劃落實到各分包隊伍。? 負責督促和協(xié)調各分包隊伍人員進出場計劃；負責工程材料計劃的核實和申報工作；督促所報計劃進場及余料退場工作。? 在分包隊的人員數(shù)量不能滿足施工進度要求時，負責組織分包隊制定有效措施，督促和檢查分包隊伍措施落實情況，并及時向項目經理反饋信息。? 負責安排和檢查項目部各施工員（棟號長）的工作情況，對項目的安全、質量、進度、成本控制目標任務分解到各施工員（棟號長），并協(xié)調各施工員（棟號長）與分包隊伍之間的工作安排。對嚴重不作為的工長上報項目經理處理。? 負責組織項目安全員、技術負責人、質量經理參加、各施工員（棟號長）對分包隊全體員工進行安全交底的會議。? 負責組織和落實項目部安全員、質量經理反饋的項目生產過程中出現(xiàn)的安全、質量問題的整改，適時啟動“拉閘”程序。? 負責安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產作業(yè)場地；? 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設置文明施工要求的各種標志、標牌、圍墻等；負責落實文明施工的各項規(guī)章制度。? 協(xié)助項目經理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理；? 對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制；需落實分包的生產計劃生產進度的上報。? 督促甲方分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。? 參與項目部組織的招工(點工、零工)工作。? 協(xié)助項目經理做好材料的采購，進場驗收、現(xiàn)場管理、限額領料等工作。? 按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長、材料員進行生產管理、成本控制的績效考核。? 按照制度規(guī)定要求，負責對各分包進行進度、成本控制考核，對違規(guī)進行處罰，并將處罰結果每月匯總報項目經理。?? 負責協(xié)調項目施工生產各種資源? 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調配施工班組勞動力? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳? 嚴格執(zhí)行審批的施工策劃，結合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調整? 每周組織召開生產例會和協(xié)調會，分析每周生產管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后采取糾正措施? 不影響項目生產，非項目原因勞務索賠窩工費為0，月度進度偏差不得超出5%? 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬? 每月20日對施工策劃變更部分進行調整并上報? 每周不少于一次周例會，并行文質量安全管理? 是項目質量、安全生產的直接責任人，圍繞“安全生產、質量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場? 及時解決施工生產中的各種質量安全技術問題? 每周組織一次現(xiàn)場質量、安全、文明施工檢查，及時清除質量安全隱患、杜絕質量安全事故，定期召開質量、安全專題會? 上級檢查整改項督促整改? 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關方投訴為準? 快速反應、無相關方投訴? 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質量、安全專題會議? 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng)? 領導項目勞務管理工作，落實勞務實名制度管理? 督辦勞務、專業(yè)分包結算，并按期上報? 組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學習研討? 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調、團結、服務? 培養(yǎng)指導下屬進步成長? 實名制管理得分率80%以上? 分供方結算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報? 每兩周至少組織一次項目的學習并有記錄成本管理? 按時簽發(fā)經濟活動分析形象進度確認單? 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術革新? 每月20日前確定經濟活動分析節(jié)點? 分項工程量施工前完成，施工后三天內分層對比分析，擬定改進措施落實責任人? 項目生產成本的投入在測算范圍內其他? 針對公司崗位職責、工作流程、標準、則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；? 項目經理外出時，代行項目經理職責。? 按公司形象要求做好工地的布置工作。? 負責項目管理人員及勤雜人員的考勤工作? 負責做好工地環(huán)境衛(wèi)生。? 協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。? 完成項目經理交辦的其它工作。? 滿意度100%五、崗位權限業(yè)務權限? 對生產系統(tǒng)員工和生產安排有決定權? 對生產系統(tǒng)工料機的安排有決定權? 對生產系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權? 對生產系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權? 對生產系統(tǒng)員工培訓方式、內容等有建議權? 對生產系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權人事權限? 對生產系統(tǒng)員工聘任有建議權? 對生產系統(tǒng)員工工作安排有決定權? 對生產系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權財務權限? 對生產系統(tǒng)內的合理支出有審批權六、任職資格教育背景? 大專及以上學歷，工程管理、市政道路工程等相關專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經驗? 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經驗培訓經歷? 項目管理、安全知識考核等方面的培訓? 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國家相關法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領導意識? 具有較強的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術職稱其它? 無項目副經理（生產）績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表本績效考核指標（權重20%總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目