【正文】 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)? 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、 進(jìn)度計(jì)劃的編制：在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的（項(xiàng)目經(jīng)理或者分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作? 組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問(wèn)題在實(shí)際施工之前及時(shí)、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對(duì)每份簽證流程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤。? 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改，并組織編寫整改報(bào)告，報(bào)送相關(guān)部門。? 針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)；? 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題。? 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。? 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；? 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與材料的招標(biāo)工作；人事權(quán)限? 對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；? 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位? 項(xiàng)目業(yè)主? 各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位? 質(zhì)量總監(jiān)? 安全總監(jiān)? 綜合工長(zhǎng)? 機(jī)械管理組長(zhǎng)三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。? 負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）的工作情況，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)），并協(xié)調(diào)各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。? 負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；? 按照文明施工規(guī)定，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、限額領(lǐng)料等工作。? 按公司形象要求做好工地的布置工作。? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)? 1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)? 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無(wú)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。三、 考核量表本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理? 遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、及企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。? 項(xiàng)目部圖書、圖集發(fā)放有記錄，辦公用品消耗有記錄；? 參加地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，資料整理到位，不影響驗(yàn)收；? 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、審查。 ? 配合好技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員收集好資料，做到不影響工程使用，不影響工程進(jìn)度。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事的方法、方式，本職工作辦事的成功率達(dá)１００％。? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立；? 落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施? 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則及項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行? 班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理? 參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改? 組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)? 提報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升? 上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率100%? 每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過(guò)程質(zhì)量管理受控? 每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議過(guò)程質(zhì)量管理? 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作? 根據(jù)國(guó)家、地方一級(jí)地方施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收評(píng)定工作。? 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作；對(duì)工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰? 監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況? 參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收? 做好質(zhì)量管理工作日記? 監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理? 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)? 組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)? 遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明? 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，并記錄隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)記錄等現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改并督促落實(shí)，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰，并建立處罰臺(tái)賬? 分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過(guò)率80%以上? 質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺(tái)賬齊全? 填寫各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確? 每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過(guò)程質(zhì)量管理受控? 每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議? 組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)質(zhì)量事故處理? 發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級(jí)質(zhì)量主管部門? 協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見(jiàn)和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施? 收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)? 事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）? 保證提供資料完整、有效? 質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報(bào)表與信息管理? 編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)? 及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表? 負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入? 定期對(duì)施工工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn)? 按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)各分包進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則）? 對(duì)質(zhì)量事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限? 無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限? 無(wú)六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 質(zhì)量管理培訓(xùn)? 公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 通曉各級(jí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求? 熟悉國(guó)家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范? 掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作? 掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運(yùn)用各種常用質(zhì)檢工具? 掌握施工企業(yè)質(zhì)量和計(jì)量體系的運(yùn)行? 具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力? 掌握各類質(zhì)量報(bào)表、節(jié)能減排報(bào)表的要求? 具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱? 取得質(zhì)檢員證其它? 無(wú)質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事