【正文】 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。? 參與項(xiàng)目組織的招工工作。 ? 努力學(xué)習(xí)科學(xué)執(zhí)行業(yè)務(wù)主管部門頒布的新材料新工藝新規(guī)范，降低成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測水平到位；? 資料整理、填寫規(guī)范、齊全，目錄到位，積極配合公司及外單位檢查? 每天資料簽字齊全、收集、整理到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其他員工的文件打印和復(fù)印工作；? 深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行中信息，記錄施工日志；? 參與材料廠家的審查，選用同等價(jià)格物資資料齊全的廠家；? 及時(shí)了解市場信息，掌握廢除的規(guī)范和不合格的產(chǎn)品、學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)；? 及時(shí)領(lǐng)發(fā)變更洽商和工程圖更改；? 應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)收集、整理、封死、填列、補(bǔ)充、做到全面準(zhǔn)確、符合標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)辦理技術(shù)核定手續(xù)，解決日常技術(shù)問題；? 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)處理意見；? 收集匯總降低成本的技術(shù)措施資料；? 統(tǒng)計(jì)辦公用的紙張，對給其他員工打印和復(fù)印的文件要有記錄，節(jié)約使用辦公用品，做到辦公用品清潔和維護(hù)；? 形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份，現(xiàn)場確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表4份，現(xiàn)場簽證單4份? 印章使用記錄真實(shí)、完整，不可私自用章? 收發(fā)記錄及時(shí)完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理? 開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底? 圖紙會審必須及時(shí)熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，并認(rèn)真審圖查找問題，參與工程圖紙會審要做好記錄，會后及時(shí)整理紀(jì)要；? 督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時(shí)編制工程資料，并收集整理? 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗(yàn)收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接）? 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料? 收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審記錄、進(jìn)度計(jì)劃? 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表? 收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告? 收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算）和砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）? 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄? 收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請表? 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表? 每周收集一次技術(shù)交底資料? 在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個(gè)工作日內(nèi)收集? 一個(gè)分部工程完成，最后一次試驗(yàn)報(bào)告取回后5個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計(jì)算表收齊? 質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過程資料在對應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)收齊? 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理? 各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審? 抄寫復(fù)制文件無差錯(cuò)，字跡清楚，無非法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合《建筑工程資料管理規(guī)程》《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)手冊》；積極收集竣工資料，按規(guī)定繪、疊竣工圖，并保證不漏項(xiàng)。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及勤雜人員的考勤工作? 負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作，全過程參與項(xiàng)目分包管理；? 對分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；需落實(shí)分包的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理? 生產(chǎn)經(jīng)理直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo)化工地具體負(fù)責(zé)人? 主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作? 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作? 主持材料管理工作? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理? 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況? 檢查所屬部門的工作成果? 每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)? 每周召開一次周生產(chǎn)例會? 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理? 在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；? 根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)總工進(jìn)行項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制；并負(fù)責(zé)將編制的計(jì)劃落實(shí)到各分包隊(duì)伍。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。財(cái)務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷? 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作? 精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程? 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識? 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱? 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它? 無項(xiàng)目總工績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。?間接崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題；? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作? 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復(fù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程或單位工程的消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每違反一次。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。? 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會議記錄的編制審核下發(fā)工作。? 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。? 負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；督促所報(bào)計(jì)劃進(jìn)場及余料退場工作。? 督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。? 協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。? 收集施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程洽商，審查分包工程資質(zhì)和施工方案、資料。 ? 努力搞好相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造有利條件。? 對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，適時(shí)啟動“拉閘”程序。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。? 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對進(jìn)場材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作；對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實(shí)整改予以處罰? 監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況? 參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收? 做好質(zhì)量管理工作日記? 監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理? 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會? 組織開展質(zhì)量月活動? 遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法得當(dāng)，獎罰分明? 每天深入現(xiàn)場，并記錄隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場測評記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)量活動，對存在質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改并督促落實(shí)，對未按期落實(shí)整改予以處罰，并建立處罰臺賬? 分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率80%以上? 質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺賬齊全? 填寫各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確? 每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過程質(zhì)量管理受控? 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議? 組織落實(shí)質(zhì)量月活動，形成項(xiàng)目活動通報(bào)質(zhì)量事故處理? 發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級質(zhì)量主管部門? 協(xié)助上級質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見