【正文】 及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)月材料費(fèi)用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報(bào)一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一次扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)的績效分配方案。未按規(guī)定編制瓦斯檢查地點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃扣2分。密閉前有瓦斯積聚扣5分。辦公室5S管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營分析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。辦公室5S管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營分析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。備用礦燈無缺失，丟失一盞扣5分。記錄不清楚扣1分。綜合管理部可控成本40控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員合計(jì)100%　　掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)營管理考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部部進(jìn)尺計(jì)件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺/計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%安全生產(chǎn)部績效工資30%工程質(zhì)量30工程質(zhì)量工程質(zhì)量每降低1分扣5分技術(shù)質(zhì)量部成本控制30控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=區(qū)隊(duì)完成率權(quán)重經(jīng)營部人資管理15區(qū)隊(duì)管理制度做好全隊(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保本隊(duì)出勤率正常平穩(wěn)。 附件附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法附件二：工段（班組）考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法附件三：員工個(gè)人行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及打分表附件四：績效考評(píng)管理流程附件五：績效考評(píng)調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊(duì)、部室績效考評(píng)調(diào)整審批表39 / 39附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法掘進(jìn)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進(jìn)行雙倍扣除，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 各部室、區(qū)隊(duì)二次分配依據(jù)須報(bào)人力資源部、經(jīng)營部備案。4 考評(píng)申訴與監(jiān)督 申訴條件 各部室、區(qū)隊(duì)如對(duì)績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向經(jīng)營部申訴。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=（本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副工長（值班長）兌現(xiàn)績效工資總額）【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=【工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額正、副工長兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額】（個(gè)人目標(biāo)工資247?！普ǜ保┞殏€(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分】 工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副職個(gè)人目標(biāo)績效工資總額247。本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額） 掘進(jìn)隊(duì)正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=掘進(jìn)隊(duì)正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分）247。 本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額=（本區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績效工資總額區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績效工資總額）【（本工段（班組）目標(biāo)績效工資總額本工段（班組）績效考評(píng)得分）247。Σ（工段（班組）目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）】+本工段獎(jiǎng)勵(lì)總額本工段罰款總額 工段（班組）兌現(xiàn)日安全工資=日安全工資177。 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績效工資=礦級(jí)實(shí)得兌現(xiàn)績效工資【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績效工資總額績效考評(píng)得分）247。 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn) 目標(biāo)工資的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算。 工段（班組）考評(píng)小組及職責(zé) 設(shè)立工段（班組）考評(píng)小組組長：工段長（值班長）組員：副工段長、小組長、員工代表 考評(píng)小組職責(zé) 執(zhí)行丁家梁煤礦及區(qū)隊(duì)績效考評(píng)辦法及考核細(xì)則。 負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計(jì)算及各工段（班組）工資分配。 每日、月對(duì)各區(qū)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 根據(jù)績效考評(píng)辦法和考評(píng)結(jié)果分配部室、區(qū)隊(duì)工資總額。 審議、裁決考評(píng)申訴及其他考評(píng)有爭議的問題。丁家梁煤礦績效考核辦法（內(nèi)部）1 總則 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，公正、客觀地評(píng)價(jià)各職能部室、區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績，特制定本辦法。 經(jīng)營部職責(zé) 制訂、修訂本礦績效管理辦法并組織實(shí)施。 受理日?？荚u(píng)申訴。 制訂工程質(zhì)量考核細(xì)則、實(shí)施并提交考評(píng)結(jié)果。 計(jì)算、審核、匯總各工段（班組）考評(píng)結(jié)果。 召開考評(píng)會(huì)議，審議確定員工月度安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本工資分配結(jié)果。 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資=（本礦實(shí)得兌現(xiàn)安全工資獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）247。Σ（部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績效工資總額績效考評(píng)得分）】 工段(班組)考評(píng)及分配 工資構(gòu)成 掘進(jìn)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。Σ（工段（班組）目標(biāo)績效工資總額績效考評(píng)得分）】 經(jīng)營管理工段績效得分按生產(chǎn)班組績效得分的平均值計(jì)算。∑【正（副）職個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分】 本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績效工資總額=本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績效工資總額（正、副職目標(biāo)績效工資總額247。工段（班組）目標(biāo)績效工資總額 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247?！苽€(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）（個(gè)人目標(biāo)工資247。Σ（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）】3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)績效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247。 各工段（班組）如對(duì)績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)隊(duì)申訴。 區(qū)隊(duì)、部室正副職由經(jīng)營部根據(jù)考核結(jié)果將區(qū)隊(duì)、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達(dá)工資總額。交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。建立健全員工個(gè)人檔案，及時(shí)簽訂師徒協(xié)議。人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、行政管理15經(jīng)營管理制度上報(bào)計(jì)劃要及時(shí)，準(zhǔn)確，全面。機(jī)械工程師設(shè)備管理40設(shè)備管理考核辦法設(shè)備完好率100％，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，出現(xiàn)帶病運(yùn)行扣5分，設(shè)備誤操作導(dǎo)致事故扣15分，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求扣2分。一次不組織扣2分。經(jīng)營部班組建設(shè)5按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行。一次不組織扣2分。經(jīng)營部建工材料管理10建工材料管理計(jì)劃準(zhǔn)確合理，嚴(yán)格按定額發(fā)放控制，計(jì)劃出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣1分，發(fā)放不及時(shí)扣1分，發(fā)放臺(tái)賬混亂扣一分。通風(fēng)設(shè)施前5m內(nèi)支護(hù)不完好，有片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥扣1分。臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)、未立即停止作業(yè)、切斷電源、撤出人員、設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志扣2分。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。行政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。當(dāng)月計(jì)劃未及時(shí)跟進(jìn)到貨情況的扣1分，到貨后未及時(shí)驗(yàn)出的一項(xiàng)扣1分，到貨后未及時(shí)出庫的一項(xiàng)1分。按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，一次不及時(shí)扣1分。井下瓦斯檢查地點(diǎn)、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等瓦斯檢查及管理不符合規(guī)定扣1分。通風(fēng)設(shè)施沒有用不燃性材料構(gòu)筑扣1分。行政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。行政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。經(jīng)營部班組建設(shè)10按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行安全生產(chǎn)部合計(jì)100%維修部掘進(jìn)維修工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績效工資90%設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備故障率20完成月度計(jì)劃%，扣1分機(jī)械工程師設(shè)備完好率10完成月度計(jì)劃得分=【1（計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)）】權(quán)重，最高得權(quán)重分機(jī)械工程師維修計(jì)劃完成率（含整改）10完成月度計(jì)劃得分=【1（計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)）】權(quán)重，最高得權(quán)重分機(jī)械工程師維修質(zhì)量30完成月度計(jì)劃出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量不合格，按考核細(xì)則執(zhí)行機(jī)械工程師成本控制維修成本10完成月度計(jì)劃得分=【1（實(shí)際計(jì)劃）/計(jì)劃】權(quán)重，最高得權(quán)重分核算員修舊利廢5完成月度計(jì)劃得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分核算員周轉(zhuǎn)材料回收管理10周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《坑代管理考核辦法》執(zhí)行核算員大修、技改進(jìn)度、質(zhì)量5完成月度計(jì)劃得分=∑各分項(xiàng)完成率權(quán)重；一項(xiàng)技改大修未達(dá)到預(yù)期效果扣2分機(jī)械工程師合計(jì)100%　　　維修部安裝工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績效工資90%安裝進(jìn)度50完成月度計(jì)劃每推遲一天，扣10分機(jī)械工程師安裝質(zhì)量40質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安裝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不得分機(jī)械工程師可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員合計(jì)100%