【正文】 故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟損失技術(shù)員績效工資90%安裝進度50完成月度計劃每推遲一天，扣10分機械工程師安裝質(zhì)量40質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安裝質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)本項不得分機械工程師可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行核算員合計100%維修部機電運輸檢修工段考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟損失技術(shù)員績效工資90%供電穩(wěn)定30停送電及時單次影響10分鐘以上每次扣5分（各區(qū)隊越級跳閘影響時間不列入本隊考核時間）電氣工程師礦燈管理10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦燈完好率100％，每降低一個百分點扣2分，出現(xiàn)紅燈、滅燈扣5分，礦燈架完好，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求扣2分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。當(dāng)月計劃未及時跟進到貨情況的扣1分，到貨后未及時驗出的一項扣1分，到貨后未及時出庫的一項1分。人力資源部計劃、統(tǒng)計、行政管理15經(jīng)營管理制度上報計劃要及時，準(zhǔn)確，全面。一次不組織扣2分。有一項不符合要求扣1分。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動保護用品，一次不及時扣1分。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協(xié)議。經(jīng)營部生產(chǎn)組織組織指揮10 不影響安全生產(chǎn)組織指揮影響安全或生產(chǎn)，每次視影響程度扣15分經(jīng)營部火工品管理10不影響安全生產(chǎn)影響生產(chǎn)1次扣2分，發(fā)生火工品丟失事故，該項不得分未建立火工品臺賬扣2分，建立不全扣1分經(jīng)營部成本成本控制5控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)、生產(chǎn)車輛費用超計劃指標(biāo)扣5分..經(jīng)營部周轉(zhuǎn)材料管理10 回收、周轉(zhuǎn)率完成月度計劃回收率、周轉(zhuǎn)率每降低1%，扣1分經(jīng)營部合計100%　　　　　技術(shù)質(zhì)量部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100完成月度計劃發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分安全生產(chǎn)部掘進進尺（全礦）30計劃完成率得分=實際進尺/計劃進尺*100經(jīng)營部工程質(zhì)量40控制在計劃范圍內(nèi)礦建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個點,扣2分土建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個點,扣2分經(jīng)營部可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)..經(jīng)營部合計100%　　　　　附件二： 工段（班組）安全、績效、效益指標(biāo)及考評辦法掘進隊掘進工段考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟損失技術(shù)員進尺計件工資60%掘進進尺100完成月度計劃指標(biāo)得分=實際掘進進尺/計劃掘進進尺*100%技術(shù)員績效工資30%工程質(zhì)量40工程質(zhì)量得分工程質(zhì)量每降低1分扣10分技術(shù)員班組建設(shè)20按《班組建設(shè)考核細則》執(zhí)行具體考評辦法按照細則執(zhí)行。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、工程質(zhì)量、成本工資）90%生產(chǎn)影響40 運輸及時性副井提升影響生產(chǎn)每1小時扣2分安全生產(chǎn)部杜絕非計劃停機主井運輸線：2小時≤操作影響停機時間＜3小時，每次扣2分，每多超1小時扣1分安全生產(chǎn)部副井提升量40完成計劃提升量每少提升1鉤，扣1分安全生產(chǎn)部成本費用20 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行經(jīng)營部合計　100%　　　　　　通風(fēng)隊考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟損失交通事故（工傷）負主要責(zé)任，納入安全考核。技術(shù)質(zhì)量部成本費用50控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本費用考核實施細則執(zhí)行經(jīng)營部合計100%　　　　　維修部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟損失交通事故（工傷）負主要責(zé)任，納入安全考核。交通事故（工傷）負主要責(zé)任，納入安全考核。 本辦法由丁家梁煤礦經(jīng)營部負責(zé)解釋。單項獎、成本節(jié)約獎、超額效益獎勵可依據(jù)內(nèi)部規(guī)定進行分配。 當(dāng)月區(qū)隊、部室工資總額不足60%時，礦補足60%后給予兌現(xiàn)。 區(qū)隊、部室正副職由經(jīng)營部根據(jù)考核結(jié)果將區(qū)隊、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達工資總額。 各部室、區(qū)隊、班組不允許結(jié)余。5 其他規(guī)定 工資實發(fā)總額不得超過上級部門核發(fā)的當(dāng)期工資總額。 申訴處理 申訴受理部門組織對申訴報告進行初步調(diào)查和審核，如屬實，當(dāng)日撤銷考評，并備案； 如仍存在異議，可在2個工作日內(nèi)將申述材料上報分管領(lǐng)導(dǎo)，由其組織復(fù)審或上報考評委員會裁決； 如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象或不按制度執(zhí)行的，將對責(zé)任部室、區(qū)隊、工段（班組）及相關(guān)責(zé)任人按考評分?jǐn)?shù)/金額的25倍的處罰。 各工段（班組）如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向區(qū)隊申訴。 礦績效面談分三級面談，分別為礦領(lǐng)導(dǎo)針對中層管理人員、各中層領(lǐng)導(dǎo)針對科員及區(qū)隊值班長（工段長）以上管理人員、值班長（工段長）針對班組五大員及組長及班組全員開展季度績效面談工作，各級員工每季度抽取一定比例面談，主要針對績效較差及月度績效波動較大員工開展面談工作。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6） 員工個人績效得分依據(jù)員工個人行為評價標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）執(zhí)行，總計100分制，每日進行評分，并公示。Σ（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】5） 員工個人績效得分=Σ（100177。Σ（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】3） 區(qū)隊一般管理人員個人兌現(xiàn)績效工資=經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)績效工資總額【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。Σ（個人目標(biāo)工資個人績效得分）】 績效工資考評及兌現(xiàn)1） 掘進隊員工目標(biāo)收入的30%作為績效工資，輔助區(qū)隊、部室員工目標(biāo)收入的90%作為目標(biāo)目標(biāo)績效工資，按日計提，按月考評兌現(xiàn)。2） 掘進隊操作人員個人兌現(xiàn)進尺計件工資=【本工段（班組）兌現(xiàn)進尺計件工資總額正、副工長兌現(xiàn)進尺計件工資總額】（個人目標(biāo)工資247?！苽€人目標(biāo)工資）+個人獎勵個人罰款5） 廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理?！苽€人目標(biāo)工資）+個人獎勵個人罰款3） 區(qū)隊一般管理人員個人兌現(xiàn)安全工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)安全工資總額獎勵總額+罰款總額）（個人目標(biāo)工資247。 安全工資考評及兌現(xiàn)1） 員工目標(biāo)收入的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計提，按月考評兌現(xiàn)。區(qū)隊一般管理人員指各區(qū)隊技術(shù)員、綜合管理員、核算員。 其他員工的考評 其他員工包括操作工(不含工長)、區(qū)隊一般管理人員、部室一般管理人員三部分。工段（班組）目標(biāo)績效工資總額 正（副）職個人兌現(xiàn)績效工資=工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。本隊目標(biāo)工資總額） 掘進隊工段（班組）正（副）職個人兌現(xiàn)進尺計件工資=掘進隊工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額【（個人目標(biāo)工資個人績效得分）247。本工段（班組）目標(biāo)工資總額+本工段（班組）正副職獎勵總額本工段（班組）正副職罰款總額 正（副）職個人兌現(xiàn)安全工資=（本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額工段（班組）正副職獎勵總額+工段（班組）正副職罰款總額）正(副)職個人目標(biāo)工資247。∑（正（副）職個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】 部室、區(qū)隊正副職績效得分由分管礦領(lǐng)導(dǎo)進行考評?！啤菊ǜ保┞殏€人目標(biāo)工資個人績效得分】 本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額=本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資總額（正、副職目標(biāo)績效工資總額247。部室、區(qū)隊正副職目標(biāo)工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進隊正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額=掘進隊兌現(xiàn)進尺計件工資總額（正、副職目標(biāo)工資總額247。 部室、區(qū)隊正副職考評 本部室、區(qū)隊正副職個人安全工資兌現(xiàn)總額=（本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)安全工資總額本部室、區(qū)隊獎勵總額+本部室、區(qū)隊罰款總額）部室、區(qū)隊正副職目標(biāo)工資總額247。 個人安全、績效考評及兌現(xiàn) 個人工資結(jié)構(gòu) 掘進隊員工工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。Σ（工段（班組）目標(biāo)績效工資總額績效考評得分）】 經(jīng)營管理工段績效得分按生產(chǎn)班組績效得分的平均值計算。 績效工資考評及兌現(xiàn) 掘進隊工段目標(biāo)工資的30%、輔助區(qū)隊工段目標(biāo)工資的90%作為目標(biāo)績效工資，按日計提，月考評計算兌現(xiàn)。Σ（工段（班組）目標(biāo)工資總額工段（班組）掘進進尺完成率）】 工段（班組）掘進進尺完成率=實際掘進進尺247。 掘進隊進尺計件工資考評及兌現(xiàn) 工段目標(biāo)工資的60%作為目標(biāo)進尺計件工資，按日計算，月考評兌現(xiàn)。當(dāng)日安全獎罰 若出現(xiàn)安全