中層績效考核辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:53本頁面
【正文】 突出，工作成績優(yōu)異。累計(jì)達(dá)到三次的、或扣分細(xì)則中任意一項(xiàng)分?jǐn)?shù)被扣完的，給予勸退或辭退。的，留任原職查看；等級等級為C級，不予發(fā)放績效工資。（5）考核結(jié)果為級，總工資按（4）考核結(jié)果為級，總工資按（3）考核結(jié)果為級，總工資按（2）考核結(jié)果為A+級：總工資按分以上A+95100A8094B6079C60級：較差完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)差，工作成績差或有重大工作失誤。級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績合格；C各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A+級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；A分，結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為（3）考核結(jié)果及獎懲：2（7）部門援助及貢獻(xiàn)（加分項(xiàng)）：，各部門安排人員援助，每次援助由被援助部門記錄在表格中并上交人事部。1021018%以上的，拿滿勤工資＋10%績效工資。分。分；下滑15%以上，扣10%—15%，扣6分；下滑5%以內(nèi)，扣。10分；下滑10%—15%的，扣64分；下滑108分；下滑5%—10%的，扣5%以內(nèi)的，中餐廳、中廚房、銷售部扣10分。分；未組織培訓(xùn)者，扣，扣分：，培訓(xùn)過程需全程記錄。（4）部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率52。20，其部門負(fù)責(zé)人也扣除同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1