中層績效考核辦法-wenkub
2023-04-22 22:53:07 本頁面
【正文】 67培訓心得：＿＿＿＿部周培訓計劃表培訓導師簽字： 年 月 日序號員工月工作任務考核內容考核分數(shù)備D（6）考核中過程中，當月考核結果為60％基本工資＋20%績效工資發(fā)放。60％基本工資＋30%績效工資發(fā)放。60％基本工資＋40%績效工資發(fā)放。60％基本工資＋50%績效工資發(fā)放?？己朔謹?shù)等級劃分表如圖：最終考核分數(shù)等級100級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；B100（以部門整體次數(shù)為準）加分；，經調查商討，情節(jié)嚴重者扣（6）客戶表揚與投訴10分；下滑4分。85%—10%的，扣分。10%—15%的，扣4分；下滑（5）酒店業(yè)績210分；上周工作計劃未完成者扣分：（包含本周，寫明接下來所需周數(shù)）要完成的工作任務。分。分；，一次扣（2）部門工作狀態(tài)考核1天假期，根據(jù)排班表準時準點上班。（三）內容及細則（統(tǒng)計好的表格上交人事部）：（1）考勤日。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月1（二）考核工資標準：考核工資發(fā)放比例為每月基本工資30；遲到或早退一次扣分；曠工一次扣203，其部門負責人也扣除同
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