【正文】 聘到崗率10完成月度招聘計劃100%未完成月度人員招聘計劃，每少 經(jīng)營部崗位管理10 轉(zhuǎn)正、定崗、調(diào)崗、離職等辦理及時對及時性進(jìn)行考核，經(jīng)營部離職率10 員工離職率控制在公司指標(biāo)范圍內(nèi)%（不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀(jì)等主動淘汰人員），%的，經(jīng)營部工傷管理10 工傷費用報銷及時辦理未按期提交工傷材料，超1天扣1分；傷員治療期、康復(fù)期，每超期一人次扣3分經(jīng)營部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準(zhǔn)確率、及時性100%每出現(xiàn)1項錯誤，；未按規(guī)定時間上報，每延遲1天，扣1分經(jīng)營部社保公積金管理10 工作及時性按規(guī)定要求及時完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，經(jīng)營部培訓(xùn)管理計劃完成率5 二級、三級培訓(xùn)計劃完成率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分經(jīng)營部培訓(xùn)合格率15 考試合格率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分（基準(zhǔn)分85，基準(zhǔn)合格率90%）經(jīng)營部持證上崗5 完成計劃每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分經(jīng)營部企業(yè)文化創(chuàng)建活動與載體5 完成月度計劃活動類未按計劃實施，每次扣1分、載體類未要求執(zhí)行，辦公室合計100%　　　　　安全生產(chǎn)部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分經(jīng)營部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全管理安全事故15 杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2；每發(fā)生重傷一次扣5分經(jīng)營部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分經(jīng)營部掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）30計劃完成率得分=實際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部環(huán)保管理5 環(huán)保達(dá)標(biāo)發(fā)生環(huán)保事故該項不得分，排矸量每超100噸，扣1分，發(fā)生環(huán)保通報每次扣1分。安全生產(chǎn)部進(jìn)尺計件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計劃得分=掘進(jìn)進(jìn)尺完成率*100，滿分為100分技術(shù)質(zhì)量部績效工資（工程質(zhì)量、成本工資）30%工程質(zhì)量50合格率100%按《工程質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行打分，工程質(zhì)量得分每低于指標(biāo)（86分）1分扣3分，80分以下不得分。6 附則 本辦法發(fā)自2015年2月1日起執(zhí)行。 區(qū)隊、部室正副職由礦經(jīng)營部計算分配；工長、區(qū)隊一般管理人員由區(qū)隊計算分配。 各部室、區(qū)隊績效分配必須嚴(yán)格按照內(nèi)部績效考評辦法，經(jīng)人力資源部、礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后執(zhí)行。 員工如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向所在部室、工段（班組）提起申訴，申訴無合理回復(fù)時，于2個工作日內(nèi)向人力資源部提起申訴。3 績效面談 根據(jù)績效考評結(jié)果，每季度各級管理人員對員工進(jìn)行相應(yīng)的績效面談，以收集各級員工對績效考評的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。Σ（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】4） 部室一般管理人員個人兌現(xiàn)績效工資=（本部室兌現(xiàn)績效工資總額部室正副職兌現(xiàn)績效工資總額）【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247?！苽€人目標(biāo)工資）3） 掘進(jìn)隊一般管理人員個人兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額）【（個人目標(biāo)工資個人績效得分）247?！苽€人目標(biāo)工資）+個人獎勵個人罰款4） 部室一般管理人員個人兌現(xiàn)安全工資=（本部室兌現(xiàn)安全工資總額部室正、副職兌現(xiàn)安全工資總額獎勵總額+罰款總額）（個人目標(biāo)工資247。部室一般管理人員指各部室的副部長以下人員?！普ǜ保┞殏€人目標(biāo)績效工資個人績效得分】 工段（班組）正副職由區(qū)隊長進(jìn)行考評,工段長無副職時安全工資、進(jìn)尺計件工資、績效工資兌現(xiàn)直接按照工資占比進(jìn)行分配。正、副職目標(biāo)工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進(jìn)隊工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額（正、副職目標(biāo)工資總額247。本部室、區(qū)隊目標(biāo)績效工資總額） 正（副）職兌現(xiàn)個人績效工資=本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額【（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）247。本部室、區(qū)隊目標(biāo)工資總額+部室、區(qū)隊正副職獎勵總額部室、區(qū)隊正副職罰款總額 部室、區(qū)隊正（副）職個人兌現(xiàn)安全工資=（本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)安全工資總額部室、區(qū)隊正副職獎勵總額+部室、區(qū)隊正副職罰款總額）正（副）職目標(biāo)工資247。 根據(jù)績效考評辦法，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月績效考評得分進(jìn)行調(diào)整。計劃掘進(jìn)進(jìn)尺100% 經(jīng)營管理工段績效得分按掘進(jìn)隊掘進(jìn)進(jìn)尺完成率計算。 礦發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。 安全工資考評及兌現(xiàn) 工段（班組）目標(biāo)工資的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計提，月考評計算。 輔助區(qū)隊工段員工工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資=本礦掘進(jìn)隊實際掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)尺計件工資單價 進(jìn)尺計件工資單價=掘進(jìn)隊進(jìn)尺計件工資總額247。Σ（部室、區(qū)隊目標(biāo)工資總額安全考評得分）】+本區(qū)隊、部室獎勵總額本區(qū)隊、部室罰款總額 部室、區(qū)隊日兌現(xiàn)安全工資=日安全工資177。 輔助區(qū)隊、部室工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 按照丁家梁煤礦、區(qū)隊績效考評辦法執(zhí)行班組安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)工資分配。 對區(qū)隊、各工段（班組）人力資源管理工作進(jìn)行考核，并出具考核結(jié)果。 受理區(qū)隊日?？荚u申訴。 核算員 組織審核、修訂與績效管理辦法配套的考評細(xì)則。 其他區(qū)隊、部室職責(zé)根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評細(xì)則、實施考評并提交考評結(jié)果。 對各部室、區(qū)隊人力資源管理工作進(jìn)行考評。 人力資源部職責(zé) 制訂、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評細(xì)則。 審核、計算、匯總各單位績效考評結(jié)果。 組織審訂、修訂與績效管理辦法配套的考評細(xì)則。 每月10日前召開考評會議，審議確定各部室、區(qū)隊月度安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本考評結(jié)果。 適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員（不含礦領(lǐng)導(dǎo)）的安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本考評管理。 管理原則 依據(jù)寶豐能源兌現(xiàn)的工資總額，按本辦法分配工資。 審定經(jīng)營部提報的各部室、區(qū)隊考評結(jié)果。 審核各部室、區(qū)隊績效考評辦法。 統(tǒng)計礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊各類管理考核扣分結(jié)果及扣除金額，并提報人力資源部。 審核經(jīng)營部提報的各部室、區(qū)隊工資分配總額。 技術(shù)質(zhì)量部 根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)管理考評細(xì)則、實施考評并提交考評結(jié)果。 區(qū)隊考評領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 區(qū)隊設(shè)立考評領(lǐng)導(dǎo)小組主任：隊長成員：副隊長、技術(shù)員、核算員、綜合管理員、各工段長、員工代表（各工段/班組至少一人） 審定區(qū)隊工資分配辦法及考評細(xì)則。 指導(dǎo)、監(jiān)督各工段（班組）開展考評過程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。 綜合管理員 制訂、修訂區(qū)隊人力資源管理考評細(xì)則。 技術(shù)員根據(jù)管理職責(zé)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評細(xì)則并實施考評。 負(fù)責(zé)本工段（班組）員工每日考評。 工資兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資+兌現(xiàn)績效工資 輔助區(qū)隊、部室員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績效工資 各區(qū)隊、部室考評指標(biāo)及考評辦法（見附件一）。當(dāng)日安全獎罰 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評得分進(jìn)行調(diào)整。全年本礦掘進(jìn)隊計劃進(jìn)尺 掘進(jìn)隊進(jìn)尺計件工資總額=掘進(jìn)隊目標(biāo)工資總額60% 績效工資考評及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊目標(biāo)工資的30%、輔助區(qū)隊（部室）目標(biāo)工資的90%作為目標(biāo)績效工資，按日計提，月考評計算兌現(xiàn)。 工資兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資+兌現(xiàn)績效工資 輔助區(qū)隊工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績效工資 掘進(jìn)隊技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為掘進(jìn)隊經(jīng)營管理工段參與安全、進(jìn)尺計件工資、績效工資分配。 本工段（班組）安全兌現(xiàn)工資=（本區(qū)隊兌現(xiàn)安全工資區(qū)隊正副職安全兌現(xiàn)工資本區(qū)隊獎勵總額+本區(qū)隊罰款總額）【（本工段（班組）目標(biāo)工資總額本工段（班組）安全考評得分）247。 掘進(jìn)隊進(jìn)尺計件工資考評及兌現(xiàn) 工段目標(biāo)工資的60%作為目標(biāo)進(jìn)尺計件工資，按日計算，月考評兌現(xiàn)。 績效工資考評及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊工段目標(biāo)工資的30%、輔助區(qū)隊工段目標(biāo)工資的90%作為目標(biāo)績效工資，按日計提，月考評計算兌現(xiàn)。 個人安全、績效考評及兌現(xiàn) 個人工資結(jié)構(gòu) 掘進(jìn)隊員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計件工資、績效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。部室、區(qū)隊正副職目標(biāo)工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進(jìn)隊正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額=掘進(jìn)隊兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額（正、副職目標(biāo)工資總額247。∑（正（副）職個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】 部室、區(qū)隊正副職績效得分由分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評。本隊目標(biāo)工資總額） 掘進(jìn)隊工段（班組）正（副）職個人兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資=掘進(jìn)隊工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計件工資總額【（個人目標(biāo)工資個人績效得分）247。 其他員工的考評 其他員工包括操作工(不含工長)、區(qū)隊一般管理人員、部室一般管理人員三部分。 安全工資考評及兌現(xiàn)1） 員工目標(biāo)收入的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計提，按月考評兌現(xiàn)。∑個人目標(biāo)工資）+個人獎勵個人罰款5） 廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。Σ（個人目標(biāo)工資個人績效得分）】 績效工資考評及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊員工目標(biāo)收入的30%作為績效工資，輔助區(qū)隊、部室員工目標(biāo)收入的90%作為目標(biāo)目標(biāo)績效工資，按日計提，按月考評兌現(xiàn)。Σ（個人目標(biāo)績效工資個人績效得分）】5） 員工個人績效得分=Σ（100177。 礦績效面談分三級面談，分別為礦領(lǐng)導(dǎo)針對中層管理人員、各中層領(lǐng)導(dǎo)針對科員及區(qū)隊值班長（工段長）以上管理人員、值班