建筑公司績效考核,考核辦法-wenkub
2023-04-23 23:00:41 本頁面
【正文】 制度，每項扣5分，下不保底。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。2關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。3績效考核負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。.. .. .. ..項目經理績效考核一、 考核方法項目經理的主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加5分。當月無質量事故，加5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。10技術負責人績效考核一、考核方法項目技術負責人主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。3責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分/12。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。3文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由項目經理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產檢查由公司領導、主管部門、項目經理等評定。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。當月安全無事故加2分。當月無質量事故加2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣
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