建筑公司績效考核,考核辦法-wenkub
2023-04-23 23:00:41 本頁面
【正文】 制度，每項扣5分，下不保底。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。3績效考核負(fù)責(zé)對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。二、 考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。.. .. .. ..項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當(dāng)月安全無事故，加5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分/12。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。3文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項目經(jīng)理等評定。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。當(dāng)月安全無事故加2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣
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