【總結】19/19廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結】湖南電力程有限公司績效考核管理制度1.目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進行考核與評定。、下級間的溝通,促進員工能力和業(yè)績的提升。2.適應范圍本制度適用于項目部全體員工(不包括總經理、副總經理和總工程師)的考核。3、績效考核的種類績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。4.績效考核的原則:企業(yè)的績效考核
2025-04-12 03:56
【總結】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:49
【總結】XXXX廠2009年環(huán)保管理績效考核辦法1目的為了加強環(huán)保過程管理,提高環(huán)??冃?,確保XXXX廠環(huán)境保護設施的運行,促進節(jié)能減排,改善環(huán)境質量,全面完成集團公司下達的2009年主要污染物減排目標責任書,保障我廠循環(huán)經濟目標的實現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設項目環(huán)境保護管理程序》《環(huán)保設施管理程
2025-04-09 00:34
【總結】有限公司2013年績效考核辦法(試行)第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效,充分調動員工工作熱情,提高工作質量和效率,建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,追求公司經濟效益和社會效益的最大化,鼓勵員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務穩(wěn)定增長,獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。第二條考核原則
2025-04-12 01:07
【總結】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經理除外)。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結
2025-04-16 02:21
2025-04-16 01:32
【總結】內部文件妥善保存簽發(fā):集團公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-13 03:25
【總結】萬科地產績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-04-09 00:54
【總結】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
2025-04-09 00:38
【總結】上海XX服飾輔料有限公司績效考核辦法一、總則第一條、公司員工考核目的(一)通過對員工在一定時期內擔任崗位工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。(二)保障組織有效運行。(三)根據(jù)員工貢獻給予相應的激勵以及公正合理的待遇,體現(xiàn)績效管理和激勵的
2025-04-14 22:14
【總結】地產績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-04-07 20:57
【總結】五分公司關于員工考核的一點意見和建議公司考核應充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價,而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效考核指標兩部分入手,根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應的人員進行考
2025-08-09 16:00
【總結】模具部績效管理辦法版本1生產人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績效,進一步優(yōu)化人才機制;(2)制定工作目標和方向,使員工了解自己的工作職責和目標績效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46