【正文】 由主管工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、和專業(yè)工長(zhǎng)）進(jìn)行自審。項(xiàng)目部技術(shù)部門、公司或內(nèi)部專業(yè)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外分包單位。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明相關(guān)記錄圖紙自審 開始圖紙的學(xué)習(xí) 圖紙初審 圖紙會(huì)審 會(huì)審記錄整理A 各崗位任職條件和設(shè)置要求詳見下表： 崗位名稱主要工作內(nèi)容持證要求主管部門備注項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作項(xiàng)目經(jīng)理證或建造師證生產(chǎn)處主管工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作主管工程師證生產(chǎn)處項(xiàng)目綴經(jīng)濟(jì)師或核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師證或核算員證科技處專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作質(zhì)量員證質(zhì)安處安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作安全員證質(zhì)安處材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理工作材料員證材設(shè)處設(shè)備員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作材設(shè)處取樣員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部取樣工作取樣員證科技處資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息、資料管理工作科技處 項(xiàng)目部成員組成審批表 項(xiàng)目部成員變動(dòng)審批表 項(xiàng)目部成員組成審批表工程名稱申報(bào)人工程概況職務(wù)姓名上崗證名稱上崗證編號(hào)任職起始時(shí)間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設(shè)處勞動(dòng)人事處財(cái)審處審批欄審批意見： 審批人簽字： 年 月 日說明：由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)。施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部成員變動(dòng)審批表生產(chǎn)處組織需變動(dòng)崗位的主管部門評(píng)議該變動(dòng)是否符合要求生產(chǎn)處、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)處項(xiàng)目部相應(yīng)崗位的主管部門項(xiàng)目部成員組成審批表項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求和人力資源情況初定項(xiàng)目班子，并征求選定人員意見勞動(dòng)人事處主管副總經(jīng)理適用于公司范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項(xiàng)目承包合同”（自營(yíng)項(xiàng)目）、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（合作型項(xiàng)目）確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄初配項(xiàng)目班子初定項(xiàng)目經(jīng)理確定人選各部門審核人事調(diào)動(dòng)審批審核 N Y N Y Y N Y N 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)處根據(jù)項(xiàng)目要求和公司人力資源情況初選并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求項(xiàng)目部成員組成審批珠表生產(chǎn)處在征得顧客同意的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)進(jìn)度要求和各崗位人員工作情況提出變動(dòng)意見。綜合考慮各方面情況確定項(xiàng)目部成員組成審批表項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)、無法使合同履約時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。本表一式三份，公司生產(chǎn)處、勞動(dòng)人事處、項(xiàng)目部各存一份。項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、工長(zhǎng)在學(xué)習(xí)熟悉的基礎(chǔ)上詳細(xì)核對(duì)圖紙。初審記錄形成后應(yīng)提前交給設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，為圖紙會(huì)審作準(zhǔn)備。大型項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，由總工程師組織科技處、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等處室參加。自審記錄項(xiàng)目主管工程師、主任工程師、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目主管工程師或資料員自審記錄工長(zhǎng)期公司科技處工長(zhǎng) 圖紙會(huì)審會(huì)簽表項(xiàng)目工程單位工程名稱會(huì)審時(shí)間會(huì)審地點(diǎn)參 加會(huì)審人員建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設(shè)單位|： （公章） 代表：設(shè)計(jì)單位|： （公章） 代表：監(jiān)理單位|： （公章） 代表：施工單位|： （公章） 代表： 圖紙會(huì)審記錄表工程名稱： 施工單位： 設(shè)計(jì)單位：圖號(hào)對(duì)圖紙存在的疑問設(shè)計(jì)答復(fù)記錄人： 時(shí)間：變更設(shè)計(jì)協(xié)商單工程名稱設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位變更項(xiàng)目及部位變更原因原設(shè)計(jì)情況要求變更內(nèi)容復(fù)核單位意見各方簽章提出變更單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：復(fù)核單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程師：日 期：制表人：施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批流程 目的 對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行策劃，為項(xiàng)目管理和施工提供依據(jù)，以確保滿足要求。經(jīng)營(yíng)中心/施工準(zhǔn)備員 經(jīng)營(yíng)中心/副總經(jīng)理由經(jīng)營(yíng)中心視需要確定參加與部門組織審核。 審核及修改意見表、會(huì)簽表主管工程師總工程師、副總工程項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、主管工程師、相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)參與審核并在會(huì)簽表的編制欄或?qū)徍藱谏虾炞钟芍鞴芄こ處焾?bào)監(jiān)審批編制計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 審核及修改意見表、會(huì)簽表施工圖紙、地質(zhì)勘察資料。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和方案重點(diǎn)為指導(dǎo)施工，強(qiáng)調(diào)可操作和指導(dǎo)性、針對(duì)性。 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄規(guī)劃 驗(yàn)收搭建 Y 整改投入使用 Y Y N目經(jīng)理不符合要求時(shí)，應(yīng)組織整改 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單；勞務(wù)人員工資發(fā)放公示牌。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄現(xiàn)場(chǎng)交接 開工申請(qǐng) Y 辦理施工許可證申辦開工令 項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理提出開工申請(qǐng)開工令施工進(jìn)度控制流程 目的對(duì)項(xiàng)目施工工期進(jìn)行控制，以確保工程按期交付。主管工程師由項(xiàng)目經(jīng)理組織收集編制依據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)分解，可按施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月、計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)檢查計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整開工令 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。有條件時(shí)應(yīng)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《勞務(wù)分包招標(biāo)流程》安全教育記錄 附表 勞動(dòng)力需用計(jì)劃表勞動(dòng)力需用計(jì)劃表填報(bào)單位：項(xiàng)目工種計(jì)劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進(jìn)場(chǎng)日期備注審批： 審核： 審核日期： 制表： 制表日期：注：此表由各工長(zhǎng)提出，總工長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）