【正文】 由主管工程師組織項目有關(guān)人員（項目經(jīng)理、和專業(yè)工長）進行自審。項目部技術(shù)部門、公司或內(nèi)部專業(yè)隊、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外分包單位。圖紙會審及設(shè)計變更流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明相關(guān)記錄圖紙自審 開始圖紙的學(xué)習(xí) 圖紙初審 圖紙會審 會審記錄整理A 各崗位任職條件和設(shè)置要求詳見下表： 崗位名稱主要工作內(nèi)容持證要求主管部門備注項目經(jīng)理負責(zé)項目部全面管理工作項目經(jīng)理證或建造師證生產(chǎn)處主管工程師協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作主管工程師證生產(chǎn)處項目綴經(jīng)濟師或核算員負責(zé)項目部經(jīng)濟管理工作項目經(jīng)濟師證或核算員證科技處專業(yè)工長負責(zé)項目部施工管理工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查員負責(zé)項目部質(zhì)量管理工作質(zhì)量員證質(zhì)安處安全員負責(zé)項目安全管理工作安全員證質(zhì)安處材料員負責(zé)項目部材料管理工作材料員證材設(shè)處設(shè)備員負責(zé)項目部設(shè)備管理工作材設(shè)處取樣員負責(zé)項目部取樣工作取樣員證科技處資料員負責(zé)項目部信息、資料管理工作科技處 項目部成員組成審批表 項目部成員變動審批表 項目部成員組成審批表工程名稱申報人工程概況職務(wù)姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期經(jīng)營中心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設(shè)處勞動人事處財審處審批欄審批意見： 審批人簽字： 年 月 日說明：由項目經(jīng)理申報。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目部成員變動審批表生產(chǎn)處組織需變動崗位的主管部門評議該變動是否符合要求生產(chǎn)處、項目經(jīng)理項目經(jīng)理、生產(chǎn)處項目部相應(yīng)崗位的主管部門項目部成員組成審批表項目經(jīng)理根據(jù)項目要求和人力資源情況初定項目班子，并征求選定人員意見勞動人事處主管副總經(jīng)理適用于公司范圍內(nèi)在建工程項目。項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項目承包合同”（自營項目）、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（合作型項目）確定，并由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄初配項目班子初定項目經(jīng)理確定人選各部門審核人事調(diào)動審批審核 N Y N Y Y N Y N 項目經(jīng)理生產(chǎn)處根據(jù)項目要求和公司人力資源情況初選并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求項目部成員組成審批珠表生產(chǎn)處在征得顧客同意的條件下，項目經(jīng)理可根據(jù)進度要求和各崗位人員工作情況提出變動意見。綜合考慮各方面情況確定項目部成員組成審批表項目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)、無法使合同履約時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。本表一式三份，公司生產(chǎn)處、勞動人事處、項目部各存一份。項目經(jīng)理、主管工程師、工長在學(xué)習(xí)熟悉的基礎(chǔ)上詳細核對圖紙。初審記錄形成后應(yīng)提前交給設(shè)計單位和監(jiān)理單位，為圖紙會審作準(zhǔn)備。大型項目的圖紙會審，由總工程師組織科技處、生產(chǎn)、經(jīng)營等處室參加。自審記錄項目主管工程師、主任工程師、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位。項目主管工程師或資料員自審記錄工長期公司科技處工長 圖紙會審會簽表項目工程單位工程名稱會審時間會審地點參 加會審人員建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設(shè)單位|： （公章） 代表：設(shè)計單位|： （公章） 代表：監(jiān)理單位|： （公章） 代表：施工單位|： （公章） 代表： 圖紙會審記錄表工程名稱： 施工單位： 設(shè)計單位：圖號對圖紙存在的疑問設(shè)計答復(fù)記錄人： 時間：變更設(shè)計協(xié)商單工程名稱設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位變更項目及部位變更原因原設(shè)計情況要求變更內(nèi)容復(fù)核單位意見各方簽章提出變更單位：公章技術(shù)負責(zé)人：日 期：復(fù)核單位：公章技術(shù)負責(zé)人：日 期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程師：日 期：制表人：施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批流程 目的 對項目施工過程進行策劃，為項目管理和施工提供依據(jù)，以確保滿足要求。經(jīng)營中心/施工準(zhǔn)備員 經(jīng)營中心/副總經(jīng)理由經(jīng)營中心視需要確定參加與部門組織審核。 審核及修改意見表、會簽表主管工程師總工程師、副總工程項目部有關(guān)人員項目經(jīng)理、質(zhì)安員、主管工程師、相關(guān)專業(yè)工長應(yīng)參與審核并在會簽表的編制欄或?qū)徍藱谏虾炞钟芍鞴芄こ處焾蟊O(jiān)審批編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳 審核及修改意見表、會簽表施工圖紙、地質(zhì)勘察資料。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。實施階段的施工組織設(shè)計和方案重點為指導(dǎo)施工，強調(diào)可操作和指導(dǎo)性、針對性。 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄規(guī)劃 驗收搭建 Y 整改投入使用 Y Y N目經(jīng)理不符合要求時，應(yīng)組織整改 項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單；勞務(wù)人員工資發(fā)放公示牌。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄現(xiàn)場交接 開工申請 Y 辦理施工許可證申辦開工令 項目經(jīng)理向監(jiān)理提出開工申請開工令施工進度控制流程 目的對項目施工工期進行控制，以確保工程按期交付。主管工程師由項目經(jīng)理組織收集編制依據(jù)，進行目標(biāo)分解，可按施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月、計劃期分解為時間分目標(biāo)檢查計劃實施情況，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整開工令 施工進度管理項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和月度施工進度計劃。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。有條件時應(yīng)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 項目經(jīng)理應(yīng)對檢查情況進行分析，及時采取應(yīng)對措施。工長、項目經(jīng)理項目經(jīng)理執(zhí)行《勞務(wù)分包招標(biāo)流程》安全教育記錄 附表 勞動力需用計劃表勞動力需用計劃表填報單位：項目工種計劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進場日期備注審批： 審核： 審核日期： 制表： 制表日期：注：此表由各工長提出，總工長（項目經(jīng)理）