項(xiàng)目管理工作流程[原]-wenkub
2023-04-27 11:14:42 本頁(yè)面
【正文】 提出、反饋管理建議 銷(xiāo)售工程部副經(jīng)理指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報(bào) 售前技術(shù)人員 銷(xiāo)售工程部經(jīng)理 技術(shù)人員由銷(xiāo)售工程部副經(jīng)理報(bào)部門(mén)經(jīng)理，從技術(shù)支撐部門(mén)調(diào)派。 流程 提出立項(xiàng)申請(qǐng) 可行性分析 審核（逐級(jí)） 審批（按項(xiàng)目大小規(guī)定權(quán)限） 項(xiàng)目立項(xiàng)第十六條 可行性分析的內(nèi)容 價(jià)值（預(yù)計(jì)利潤(rùn)和成本預(yù)算）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹(shù)立樣板工程）； 預(yù)計(jì)簽約時(shí)間和工期； 成功的可能性； 其他需要提供的分析資料。 方案的審批流程：一般項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)較大項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理重特大項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理 審批表格：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。第二十二條 項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù) 確定實(shí)施小組 制定實(shí)施計(jì)劃 編制項(xiàng)目預(yù)算 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃 協(xié)助項(xiàng)目決算 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 完成竣工驗(yàn)收 提交竣工文檔 其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目實(shí)施小組完成的任務(wù)第二十三條 成立實(shí)施組的程序 項(xiàng)目實(shí)施組的確定一般項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)審定大型項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理審定 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的任用范圍：一般項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任較大項(xiàng)目：由技術(shù)骨干擔(dān)任重大項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干擔(dān)任 小組成員的確定原則：項(xiàng)目實(shí)施小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提議，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施小組成立會(huì)議討論決定；項(xiàng)目務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實(shí)施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實(shí)施小組成員。第二十八條 項(xiàng)目決算 配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目的成本歸集、利潤(rùn)確認(rèn)； 最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。第七章 項(xiàng)目變更及確認(rèn)第三十二條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更，必須及時(shí)得到客戶(hù)的簽證。第三十四條 項(xiàng)目變更的內(nèi)部審批 凡變更金額在 元以下的，由常務(wù)副總審批；超過(guò) 元，由總經(jīng)理審批。文檔包括：現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表項(xiàng)目組織方案預(yù)算書(shū)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔項(xiàng)目終止審批表其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 附件一立項(xiàng)申請(qǐng)表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型用戶(hù)單位全稱(chēng)項(xiàng)目定標(biāo)方式地 址郵政編碼電 話(huà)傳 真客戶(hù)信息聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)：E_mail：項(xiàng)目主管職務(wù)電話(huà)：E_mail：決策人職務(wù)電話(huà)：E_mail：項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：商業(yè)機(jī)會(huì)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：主要合作伙伴：預(yù)計(jì)合同金額：毛利收入：預(yù)計(jì)簽約日期：公司優(yōu)勢(shì)：公司劣勢(shì)：備注：銷(xiāo)售工程部意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日其它部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)（重大項(xiàng)目）： 簽字： 年 月 日填表人填表日期附件二立項(xiàng)撤消單編號(hào)：項(xiàng)目單位名稱(chēng)客戶(hù)信息聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)：E_mail：項(xiàng)目主管職務(wù)電話(huà)：E_mail：決策人職務(wù)電話(huà)：E_mail：立項(xiàng)撤銷(xiāo)原因：填表人填表日期項(xiàng)目部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 日期市場(chǎng)部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 日期附件三項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)日期責(zé)任業(yè)務(wù)員送交日期設(shè)計(jì)思想：1．項(xiàng)目特點(diǎn)2．技術(shù)特點(diǎn)3．其它審核人意見(jiàn)：簽字： 年 月 日審批人意見(jiàn)：簽字
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