項目管理工作流程(原)-wenkub
2023-04-27 11:14:42 本頁面
【正文】 售前技術人員 銷售工程部經理 技術人員由銷售工程部副經理報部門經理，從技術支撐部門調派。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權限） 項目立項第十六條 可行性分析的內容 價值（預計利潤和成本預算）； 公司技術能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產品方向（能否體現公司形象、能否樹立樣板工程）； 預計簽約時間和工期； 成功的可能性； 其他需要提供的分析資料。 方案的審批流程：一般項目：項目總監(jiān)較大項目：項目總監(jiān)、總經理重特大項目：項目總監(jiān)、總經理 審批表格：《項目設計方案審批表》。第二十二條 項目實施的任務 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應當由項目實施小組完成的任務第二十三條 成立實施組的程序 項目實施組的確定一般項目：項目總監(jiān)審定大型項目：項目總監(jiān)、總經理審定 項目實施經理的任用范圍：一般項目：由項目經理擔任較大項目：由技術骨干擔任重大項目：由項目經理、技術骨干擔任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目經理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目務經理、責任業(yè)務員必須為實施小組成員；前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。第二十八條 項目決算 配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認； 最終項目工程量的財務決算。第七章 項目變更及確認第三十二條 項目設計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到客戶的簽證。第三十四條 項目變更的內部審批 凡變更金額在 元以下的，由常務副總審批；超過 元，由總經理審批。文檔包括：現場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方案審批表項目組織方案預算書項目驗收相關文檔項目終止審批表其他項目相關文檔 附件一立項申請表 編號： 項目名稱項目類型用戶單位全稱項目定標方式地 址郵政編碼電 話傳 真客戶信息聯(lián)系人職務電話：E_mail：項目主管職務電話：E_mail：決策人職務電話：E_mail：項目情況簡述：商業(yè)機會及項目風險：產品競爭策略：主要競爭對手：主要合作伙伴：預計合同金額：毛利收入：預計簽約日期：公司優(yōu)勢：公司劣勢：備注：銷售工程部意見： 簽字： 年 月 日其它部門意見： 簽字： 年 月 日總經理意見（重大項目）： 簽字： 年 月 日填表人填表日期附件二立項撤消單編號：項目單位名稱客戶信息聯(lián)系人職務電話：E_mail：項目主管職務電話：E_mail：決策人職務電話：E_mail：立項撤銷原因：填表人填表日期項目部門意見： 簽字： 日期市場部門意見： 簽字： 日期附件三項目設計方案審批表項目名稱設計人員設計日期責任業(yè)務員送交日期設計思想：1．項目特點2．技術特點3．其它審核人意見：簽字： 年 月 日審批人意見：簽字：
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