電力公司績效考核辦法-wenkub
2023-04-27 03:56:10 本頁面
【正文】 《月度考核表》。 管理考核檔案。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 批準(zhǔn)各類考核結(jié)果。 監(jiān)督、檢查（或抽檢）績效考核過程。 4．5業(yè)績導(dǎo)向原則：考核重在工作績效，兼顧影響績效的工作態(tài)度、工作能力等因素。4．績效考核的原則：企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定，且對全體員工公開。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核與評定。 、下級間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績的提升。：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。 ：強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對員工的績效輔導(dǎo)工作，幫助員工提升績效是部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。 對中層管理人員的考核。 各部門負(fù)責(zé)人: 審核、修改下屬員工的《月度考核表》，并對下屬員工進(jìn)行考核。 對不公正現(xiàn)象進(jìn)行申訴。另外，下列崗位增加相關(guān)人員的考核，如下表：8． 考核評定的等級和限定 評定等級的種類A等（優(yōu)秀）：能及時、高質(zhì)量地完成崗位職責(zé)和績效計劃或是在某些方面作出顯著成績、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。8．2 考核結(jié)果的限定:有下列情況之一的，考核等級不得超過D等： ； 。正式聘用員工一年連續(xù)三次得A者，可給予晉級或?qū)⒐べY上調(diào)一至二檔；連續(xù)二次得D者可給予降薪一至二檔。10．1 考核觀察期每月的10日至下月的9日，為期一個月；考核的實施時間為每個月10號至15號，如遇法定節(jié)假日或休息日，該考核實施時間往后順延； 考核程序：，部門經(jīng)理布置當(dāng)月部門工作目標(biāo)和任務(wù)，并分解至每一位員工；，日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達(dá)成
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