保理公司績效考核辦法-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 逐級考核方式?？己隧?xiàng)目及分值：內(nèi)部滿意度指標(biāo)（20分）內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）物資管理指標(biāo)（20分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（20分）利潤指標(biāo)（1０分）崗位履職情況（10分）第四章 考核實(shí)施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行。第三章 考核項(xiàng)目及權(quán)重第十二條 經(jīng)理層：公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。第九條 態(tài)度績效考核指標(biāo)態(tài)度考核指標(biāo)主要考評員工工作態(tài)度，完成工作任務(wù)時(shí)，執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀(jì)律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）；及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)?？冃Э荚u領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?考評制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批； ?崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定和審批； ?考評結(jié)果的評議和審批； ④員工考評申訴的最終處理。（一）本辦法適用于公司總監(jiān)、經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員，非正式員工（如勞務(wù)外派、實(shí)習(xí)）不進(jìn)行績效考核。（六）個(gè)人績效目標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)保持一致。（二）市場競爭力原則：充分考慮本地區(qū)金融同業(yè)人員的勞動(dòng)力價(jià)格和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，使之具有一定的市場競爭力。第一篇：保理公司績效考核辦法有限公司2013年績效考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面、客觀、公平、及時(shí)地評價(jià)員工績效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。（三）定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：員工績效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo)，以工作業(yè)績作為確定員工績效工資的主要依據(jù)。第三條 考核內(nèi)容：本辦法考核內(nèi)容為員工績效獎(jiǎng)金，采取按季度考核，一次性兌現(xiàn)。有限公司（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度，季度，年度分配給業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對各部門當(dāng)期具體完成業(yè)績情況予以考核。商務(wù)管理部職責(zé)商務(wù)管理部是考評管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有： ?明確自下而上收集、匯總考評資料和自上而下分解崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并代表公司對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評；?對各項(xiàng)考評工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對考評過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，針對考核管理中存在的問題提出科學(xué)合理的修改建議；?匯總統(tǒng)計(jì)考評評分結(jié)果，形成考評總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理各級人員考評申訴的具體問題；④為員工建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。（一）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含業(yè)務(wù)額和保理費(fèi)用收入等）及其程度。第八條 崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等。有限公司第十條 管理績效指標(biāo)考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對下屬的管理力度和任務(wù)分配。利潤指標(biāo)（4０分）保理貸款指標(biāo)（10分）風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（20分）保后管理指標(biāo)（10分）資金管理指標(biāo)（10分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（5分）崗位履職情況（5分）第十三條 各業(yè)務(wù)部門：設(shè)經(jīng)理1名，團(tuán)隊(duì)主管3名，客戶經(jīng)理若干名，部門助理1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況予以充實(shí)和調(diào)整。第十七條 考核周期：（一）一般員工考核的實(shí)施期為每月一次。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核。第二十條 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行，每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算；第二十一條 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)勵(lì)。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1倍；第二十七條 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，月基本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調(diào)基本工資，則公司可以換崗或辭退（如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。上一年度已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負(fù)責(zé)解釋?？冃Э己说哪康模和ㄟ^績效考核最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。三、考核范圍與辦法為貫徹公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，客觀、公正地評價(jià)公司員工工作績效，提高員工滿意度，并促進(jìn)員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)績效，特制訂本辦法。管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。按月進(jìn)行考核，考評人為其直屬上級。四、績效管理考核的組織和職責(zé)員工績效評估按管理層次分級組織實(shí)施。公司人事部是員工績效管理歸口管理部門，主要職責(zé)如下：1）根據(jù)公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)績效管理考核制度的制訂、執(zhí)行以及績效評估具體方案的制訂、調(diào)整；2）組織績效管理有關(guān)培訓(xùn)；3）績效管理過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；4）績效評估工作的總體組織；5）績效評估結(jié)果的匯總、分析；6）員工績效檔案的管理；7）與績效評估小組的工作聯(lián)系。根據(jù)既定的管理層級，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級分解到各部門，各部門按照確
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