電力公司績(jī)效考核辦法(已修改)
2025-04-24 03:56 本頁(yè)面
【正文】 湖南電力程有限公司績(jī)效考核管理制度1．目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定。 、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升。2．適應(yīng)范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。 績(jī)效考核的種類(lèi) 績(jī)效考核的種類(lèi)包括月度考核、年度考核和特別考核三類(lèi)。4．績(jī)效考核的原則：企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定，且對(duì)全體員工公開(kāi)。：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。：績(jī)效考核必須在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤。：考核的等級(jí)之間應(yīng)有一定的差別界限，針對(duì)不同的考核結(jié)果在工資、晉升、獎(jiǎng)懲等方面體現(xiàn)一定的差別。 4．5業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：考核重在工作績(jī)效，兼顧影響績(jī)效的工作態(tài)度、工作能力等因素。 ：強(qiáng)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)工作，幫助員工提升績(jī)效是部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。 5．職責(zé)分工：考核委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成?？己宋瘑T會(huì)的具體職責(zé)如下： 起草、修訂、批準(zhǔn)、解釋本制度。 監(jiān)督、檢查（或抽檢）績(jī)效考核過(guò)程。 對(duì)明顯不符實(shí)際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 批準(zhǔn)各類(lèi)考核結(jié)果。 對(duì)中層管理人員的考核。 人力資源部: 組織各類(lèi)考核活動(dòng)。 整理匯總并審查各類(lèi)考核結(jié)果。 管理考核檔案。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人: 審核、修改下屬員工的《月度考核表》，并對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。 反饋下
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