保理公司績(jī)效考核辦法(已修改)
2025-04-24 01:07 本頁(yè)面
【正文】 有限公司2013年績(jī)效考核辦法（試行）第一章 總 則 第一條 為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制訂本管理辦法。 第二條 考核原則： （一）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：提高員工收入與貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)度，鼓勵(lì)多勞多得，通過(guò)強(qiáng)化考核分配，合理拉開(kāi)收入差距。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：充分考慮本地區(qū)金融同業(yè)人員的勞動(dòng)力價(jià)格和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，使之具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)作為確定員工績(jī)效工資的主要依據(jù)。 （四）雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作績(jī)效。 （五）公開(kāi)透明原則：在保守商業(yè)秘密的前提下，向公司員工公開(kāi)員工績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn)，提高考核和分配依據(jù)的透明度。 （六）個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)保持一致。第三條 考核內(nèi)容：本辦法考核內(nèi)容為員工績(jī)效獎(jiǎng)金，采取按季度考核，一次性兌現(xiàn)。（需和財(cái)務(wù)部溝通） 第四條 績(jī)效獎(jiǎng)金與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)完成率等指標(biāo)掛鉤，年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司上年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。 第五條 績(jī)效考核的適用范圍和考核管理權(quán)限。（一） 本辦法適用于公司總監(jiān)、經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員，非正式員工（如勞務(wù)外派、實(shí)習(xí)）不進(jìn)行績(jī)效考核。（二） 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度，季度，年度分配給業(yè)務(wù)部門(mén)和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門(mén)當(dāng)期具體完成業(yè)績(jī)情況予以考核。（三） 業(yè)績(jī)考核工作流程；制定考核辦法和配套管理辦法→公司年度任務(wù)目標(biāo)→公司業(yè)務(wù)分解并報(bào)送綜合管理部備案→每月（季，年）考核評(píng)價(jià)填表→相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字→商務(wù)管理部匯總→會(huì)計(jì)核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn) 第六條 組織機(jī)構(gòu) （一）為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥，公司總監(jiān)
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