【正文】 項目績效考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了有效建立項目績效管理激勵機制，規(guī)范工程項目的管理行為，強化項目施工過程控制，提高項目管理水平；科學、真實的評價項目管理成果，激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性，加強項目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 績效考核的定義、目的和范圍?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，鼓勵先進、鞭策和處罰后進，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意度和未來的成就感。、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。第三條 績效考核的原則1．依據(jù)崗位職責和任職資格、月度計劃目標管理及實施情況等,實事求是、全面嚴肅考核公司項目部員工，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?．堅持公平、公開、公正的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，并增強考核工作的透明度。3．堅持在一定時間內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的改變，保持考核工作的嚴肅性。4．績效考核與工資掛勾的原則，實行浮動工資制，打破吃“大鍋飯”、干好干差工資照拿等不合理規(guī)定。 第二章 績效考核組織機構(gòu)及分工第四條 績效考核組織機構(gòu) 公司成立項目績效考核小組，考核小組由公司總經(jīng)理為組長，其成員分別為：公司領(lǐng)導、工程管理部、行政人事部負責人。第五條 考核分工：公司考核小組對項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）和技術(shù)負責人進行考核。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、技術(shù)負責人共同對項目部管理人員進行考核。本考核接受群眾和班組監(jiān)督，公司根據(jù)現(xiàn)場意見箱所收集的資料,對項目部的考核評分結(jié)果進行復查，對有突出關(guān)注的問題，給予重新評審。第三章 考核辦法及等級劃分第六條 項目考核辦法采取量化評分式考核，總分數(shù)為100分。第七條 按照項目部各級管理崗位職責結(jié)合施工現(xiàn)場實體質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、材料使用、成本控制綜合考評分數(shù)進行考核。個人崗位職責考核指標和項目績效考核指標劃分見附表。第八條 考核等級劃分評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結(jié)果將評價結(jié)果劃分為五個等級：A級:(90100分)；B 級：（80分89分）；C 級：（60分—79分）；D 級：（50分59分）；E級（049分）。第九條 評定依據(jù)和規(guī)定：一、 A級：業(yè)績非常優(yōu)秀 評定依據(jù)：⑴ 按績效考核表中考核得分在90分以上；⑵ 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在90分以上；⑶ 當月工程進度按計劃完成或超額完成；⑷ 被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。⑸ 除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導交付的其他工作。⑹ 提出了提高工程進度、降低工程成本合理化建議，并實施后效果明顯。⑺ 由于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。⑻ 工程質(zhì)量、安全文明施工得到了市區(qū)建設主管部門的表彰和獎勵；9 項目質(zhì)量安全綜合評價得分在90分以上； 評為A級的規(guī)定：1）必須滿足1～5項規(guī)定條件或其余任何1項條件的主要責任人。2） 4～7項規(guī)定條件應有書面事例說明。二、B級：業(yè)績良好評定依據(jù)：⑴ 按績效考核表中考核得分在80～89分；⑵ 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在85～89分；⑶ 當月工程進度按計劃完成或超額完成；⑷ 被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。 ⑸ 除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導交付的其他工作。 ⑹ 當月工程質(zhì)量得到建設單位通報表彰和獎勵。 評為B級規(guī)定：1）必須滿足1～5項規(guī)定條件。 2）4～5項規(guī)定條件應有書面事例說明。 3）6項必須提供書面證明材料。 三、C級：業(yè)績一般評定依據(jù)：⑴ 按績效考核表中考核得分在60～79；⑵ 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為合格，綜合考評得分在70～84分；⑶ 當月工程進度按計劃完成；⑷ 被考核人工作質(zhì)量較好、未出現(xiàn)任何差錯，能按崗位職責完成本職工作。 評為C級規(guī)定：滿足1～4項規(guī)定條件。 四、D級：業(yè)績較差評定依據(jù)：⑴ 按績效考核表中考核得分在50～59分；⑵ 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評得分在60～69分；⑶ 當月工程進度僅完成計劃的30%～49%；⑷ 被考核人工作質(zhì)量較差、偶爾有失誤，崗位職責履行較差。⑸ 當月內(nèi)項目發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的責任人。⑹ 當月內(nèi)被建設單位通報批評或處罰的項目責任人。 評為D級規(guī)定：滿足1～6項中其中一項規(guī)定條件。五、E級：業(yè)績很差評定依據(jù)：⑴ 按績效考核表中考核得分在50分以下；⑵ 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評得分在60分以下；⑶ 當月工程進度僅完成計劃30%以下； ⑷ 被考核人工作質(zhì)量很差、經(jīng)常發(fā)生失誤，崗位職責履行很差。 ⑸ 當月內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的責任人。 ⑹ 當月內(nèi)被市區(qū)建設主管部位通報批評或處罰的項目責任人。 評為E級規(guī)定：滿足1～6項中其中一項規(guī)定條件。第四章 績效考核的內(nèi)容和分值計算第十條 績效考核指標項目部主要績效考核指標以個人崗位職責考核和項目績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目部領(lǐng)導層項目實體考核滿分為70分，個人崗位職責考核滿分為30分，其余管理人員項目實體考核滿分為80分，個人崗位職責考核滿分為20分。個人崗位職責考核按照崗位職責考核表中內(nèi)容進行評價考核。（見附表：個人崗位職責考核表）項目績效考核主要指標有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后，項目部應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表），公司考核領(lǐng)導小組應對項目部本月的計劃完成情況對項目領(lǐng)導層進行考核，綜合評分并記錄，上報項目領(lǐng)導層本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。（附表：項目績效考核表）。第五章 項目部績效考核等級劃分及工資浮動標準第十一條 為了打破吃“大鍋飯”的薪資分配制度，項目部工作人員建立“崗薪工資工資浮動細數(shù)”的工資浮動分配制度。每月根據(jù)績效考核成績確定項目部管理人員考核等級，再根據(jù)考核等級確定工資浮動細數(shù)，績效考核浮動工資均從本工程賬戶進出，并計入項目工程（成本）結(jié)算。項目開工前準備階段、工程竣工驗收后至項目經(jīng)理部解體階段，工資標準應按崗薪工資標準執(zhí)行，不再進行績效考核。第十二條 每月1～5日，公司考核小組根據(jù)考核表中考核內(nèi)容對項目部領(lǐng)導層進行上月績效考核，項目部領(lǐng)導層對項目部其它管理人員進行考核，考核后3日內(nèi)將績效考核表交公司行政人事部，如項目部未及時將績效考核表交公司，公司有權(quán)暫停發(fā)放該項目部工資，直至績效考核表交到公司為止，期間項目部工資延遲發(fā)放由項目部自行負責。如遇節(jié)假日，績效考核時間順延。第十三條 績效考核工資浮動標準根據(jù)項目部績效考核分數(shù)確定考核等級系數(shù)，再按下表細數(shù)進行浮動?？己说燃壪禂?shù)（見下表）等級分值評價結(jié)果績效考核工資浮動細數(shù)A 級90分100分業(yè)績非常優(yōu)秀按個人當月工資上浮20%B 級80分89分業(yè)績良好按個人當月工資上浮10%C 級60分—79分業(yè)績一般按個人當月工資標準發(fā)放D 級50分59分業(yè)績較差按個人當月工資下浮10%E 級50分以下業(yè)績很差按個人當月工資下浮20%第六章 績效考評結(jié)果的輸出第十四條 考評結(jié)果及處理 項目部員工全年中有6個月考評為B級者，其余月度考評為C級的: 公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪1000元的獎勵；全年中有3個月考核為A級，其余月度考評為BC級的；公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪2000元的獎勵。（員工加上獎勵工資后，其工資最高不得超出公司當年同崗位工資標準上線）項目部員工全年均考評為C 級：次年本人工資不升不降。項目部員工連續(xù)3月或全年有6個月被評為D、E級的，次年在其本人每月工資中減薪1000元并取消年終獎。全年有6個月及以上考評為D、E級員工的處理：解除勞動合同關(guān)系，不再聘用。第十五條 公司考核小組和項目部領(lǐng)導層在每月績效考核中應做到公平、公開、公正，公司每月考核結(jié)束后，應將考核結(jié)果上傳公司群網(wǎng)公布，項目部領(lǐng)導層每月對下屬員工考核后，應在項目部上墻張榜公布。項目部領(lǐng)導層對下屬員工考核分數(shù)如超過80分及以上者，應附該員工工作及業(yè)績書面情況說明，并經(jīng)公司考核小組審核批準后方能進行績效工資的發(fā)放。同時公司考核小組有權(quán)對項目部績效考核分數(shù)進行否定或要求重新進行績效考核。如項目部領(lǐng)導層有對績效考核不負責任、徇私舞弊行為的，項目部除重新進行考核外，公司另對項目部領(lǐng)導層按當月績效考核為D、E級的處罰。 第十六條 項目部在當月內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故，項目部領(lǐng)導層及直接責任人當月績效考核為D級，另按公司質(zhì)量安全獎罰制度中相關(guān)條款進行處罰。發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，項目部領(lǐng)導層及直接責任人當月績效考核為E級，另按公司質(zhì)量安全獎罰制度中相關(guān)條款進行處罰。（一般質(zhì)量安全事故：指發(fā)生質(zhì)量安全事故損失金額在1～10萬元內(nèi)。重大質(zhì)量安全事故：指損失金額在10萬元以上）第十七條 績效考核工資發(fā)放由公司財務部在次月本人工資中兌現(xiàn)。第七章 其他事項第十八條 項目部績效考核工資表由行政人事部統(tǒng)一負責；第十九條 本辦法適用于本公司所有工程項目。第二十條 本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司考核小組。 第二十一條 本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行，附表1 項目經(jīng)理績效考核表崗位職責考核指標（總分30分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1組織編制月進度計劃及工程進度報驗、工程款催收工作。2與甲方、監(jiān)理單位、上級政府各主管部門及周邊單位匯報、溝通協(xié)調(diào)工作。3自身廉潔奉公、遵章守紀、以身作則、團結(jié)協(xié)作方面。4定期組織學習宣貫國家法律法規(guī)、施工合同、公司各項管理制度、施工驗收規(guī)范規(guī)程等。 5負責項目編制報批的各類計劃準確性和及時性。6定期組織項目部內(nèi)部各類會議召開，解決處理施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 7每天上下班到現(xiàn)場進行巡查，節(jié)假日或危險性較大的分部分項工程施工時帶班作業(yè)。 8定期組織項目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時進行隱患整改。 9接受上級主管部門及公司各部門檢查及提出問題落實整改情況。 10組織項目部相關(guān)人員每月進行預測工程成本，并完整、準確的提供成本核算資料。 11及時協(xié)調(diào)處置勞務班組、材料商各類矛盾、經(jīng)濟糾紛、工傷事故及突發(fā)性事件。 12組織編制施工組織設計、施工方案、應急預案及創(chuàng)優(yōu)計劃等。 13組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好工程造價結(jié)算工作。 14組織落實項目部質(zhì)量安全教育和層層技術(shù)交底工作。 15總分包單位的分包合同談判、溝通協(xié)調(diào)、起草上報等管理工作。崗位職責總考核得分說明：考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 考核評價下方按考核結(jié)果打√，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。項目績效指標考核（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起未遂安全事故扣2分，輕傷事故扣5分，重傷及以上事故本項不得分。各分部分項工程未制訂安全技術(shù)措施每項扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強，每處扣2分。安全防護用品不合格，每處扣5分。未建立安全臺賬扣5分，安全臺賬不符合要求，每處扣2分。安全檢查中存在重大安全隱患，每次扣5分。被市區(qū)政府部門通報批評本月績效考核不合格。安全各階段驗