東雀績效考核辦法(已修改)
2025-04-19 07:49 本頁面
【正文】 上海東雀機電有限公司考核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理及計件員工除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：公司與員工協(xié)定的考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪247。1280％30％。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級。即：公司總經(jīng)理考核辦公室主任；公司辦公室主任考核部門負責人（倉庫、生產(chǎn)、采購、人事、招商、維護等）；部門負責人考核部門所屬員工；三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責人審定；部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交辦公室主任審定；辦公室主任→部門負責人進行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效考核員工考核：員工自評、部門負責人最終審定（詳見附件3）；部門考核：部門自評、互評，辦公室主任考評（詳見附件5）高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；辦公室主任→部門負責人進行有效的溝通。圖表1 四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以直屬領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表2）：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級98分以上A8697分B6085分C60分以下D圖表2獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。（2）考核結果為B級：績效工資按100％發(fā)放。（3）考核結果為C級：績效工資按60％發(fā)放。（4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）?？己宿k法對部門的考核采用部門自評和直屬領導考評的方式，以直屬領導最終評定為準。考核結果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交直屬領導審定后返回部門。計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評、部門負責人考核評定兩個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；（2）考核各階段，應進行必要的溝通。部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和直屬領導評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交直屬領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。高管考核：高管人員填寫《高管
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