【正文】 考核人簽字：　　　　　　　項目庫管員績效考核崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1負(fù)責(zé)項目施工中材料庫房所需物資（材料）的驗收、保管、發(fā)放、盤點、統(tǒng)計等管理工作。 2作好施工前的材料庫房的進料布置工作，合理堆放施工物資（材料）。做好庫房內(nèi)清潔衛(wèi)生，隨時保證庫房整潔。 3按計劃進料，聯(lián)系供應(yīng)要及時，避免過失性停工待料，做到工完料清，余料及時退帳，物資（材料）及時歸還。 4參與編制材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備需要計劃。參與建立材料、構(gòu)配件、物資管理制度。 5收發(fā)退料帳要明細(xì)，及時準(zhǔn)確向項目經(jīng)理提供各種單據(jù)、記錄和物資（材料）明細(xì)臺帳。 6庫房的材料物資要堆碼整齊，過道要暢通，要符合文明施工的要求。 7收集、保管好各種物資（材料）的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時向有關(guān)部門和有關(guān)人員傳遞。 8向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供月度材料物資質(zhì)量所需的有關(guān)信息。 9作好物資（材料、包括租賃物資）的損耗記錄，及時向項目經(jīng)理匯報損耗情況，力爭將損耗降到最低限度。 10廢舊物資材料處理及時通知公司相關(guān)部門，參與回收和處置剩余和不合格材料。不得擅自處理廢舊物資。崗位職責(zé)總考核得分說明：考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 考核評價下方按考核結(jié)果打√，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。項目績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，重傷及以上事故本項不得分。安全驗收不合格本項不得分安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。項目被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。 未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性通過，本項不得分。項目被建設(shè)單位通報批評本項扣10分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣5分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣5分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。20成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣5分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣5分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20項目庫管員綜合績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料管理20成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目預(yù)算員績效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1負(fù)責(zé)編制工程進度結(jié)算報表、隱蔽工程收方簽證、經(jīng)濟簽證等。 2參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)定額及有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。 3對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。 4參與項目部總分包合同談判并負(fù)責(zé)項目部合同管理及工程索賠工作。 5負(fù)責(zé)編制工程分包、勞務(wù)班組結(jié)算。 6參與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備詢價、核價、采購。 7負(fù)責(zé)對收到的技術(shù)設(shè)計變更、材料價格核定單等經(jīng)濟技術(shù)資料進行動態(tài)預(yù)算管理。 8負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算對比管理，分析原因，提出控制成本合理化建議。 9負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的收集、整理、匯總和移交工作。 10在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。發(fā)現(xiàn)甲方材料核價有問題，要及時向項目經(jīng)理匯報。崗位職責(zé)總考核得分說明：考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 考核評價下方按考核結(jié)果打√，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。項目績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，重傷以上事故，本項不得分。安全驗收不合格本項不得分。項目被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性通過，本項不得分。項目被建設(shè)單位通報批評本項扣10分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理材料計劃用量與施工員提出的采購計劃控制損耗系數(shù)與定額不符，每次扣2分，下不保底。10造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種定價（核價）經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真、不及時并與工程進度不同步，每項扣10分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣10分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價、經(jīng)濟、技術(shù)資料管理混亂，每項扣2分。編制工程進度報表,工程結(jié)算不及時,未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價偏差過大，每項扣10分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準(zhǔn)確，每次扣10分。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣5分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。30項目預(yù)算員績效綜合考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用10造價管理30合 計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目其他人員績效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分50分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分崗位職責(zé)崗位職責(zé)履行缺一項扣5分，扣完為止。對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底?，F(xiàn)場吵架、斗毆每次扣5分。10業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣2分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。工作失誤連續(xù)發(fā)生，每次失誤扣2分，下不保底。10執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣2分，下不保底。5服從指揮不服從上級指揮每次扣1分。5項目績效考核指標(biāo)（50分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣5分，重傷以上事故，本項不得分。安全驗收不合格本項不得分。項目被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性通過，本項不得分。項目被建設(shè)單位通報批評本項扣10分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料整理混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料出現(xiàn)以次充好毎次扣5分5成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣5分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣5分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。10項目其他人員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)10遵守紀(jì)律10業(yè)務(wù)素養(yǎng)10執(zhí)行制度10工作配合5服從指揮5安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10材料使用5成本控制10合 計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　42 / 42