【正文】 考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目庫(kù)管員績(jī)效考核崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中材料庫(kù)房所需物資（材料）的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等管理工作。 2作好施工前的材料庫(kù)房的進(jìn)料布置工作，合理堆放施工物資（材料）。做好庫(kù)房?jī)?nèi)清潔衛(wèi)生，隨時(shí)保證庫(kù)房整潔。 3按計(jì)劃進(jìn)料，聯(lián)系供應(yīng)要及時(shí)，避免過(guò)失性停工待料，做到工完料清，余料及時(shí)退帳，物資（材料）及時(shí)歸還。 4參與編制材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃。參與建立材料、構(gòu)配件、物資管理制度。 5收發(fā)退料帳要明細(xì)，及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目經(jīng)理提供各種單據(jù)、記錄和物資（材料）明細(xì)臺(tái)帳。 6庫(kù)房的材料物資要堆碼整齊，過(guò)道要暢通，要符合文明施工的要求。 7收集、保管好各種物資（材料）的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員傳遞。 8向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供月度材料物資質(zhì)量所需的有關(guān)信息。 9作好物資（材料、包括租賃物資）的損耗記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)損耗情況，力爭(zhēng)將損耗降到最低限度。 10廢舊物資材料處理及時(shí)通知公司相關(guān)部門(mén)，參與回收和處置剩余和不合格材料。不得擅自處理廢舊物資。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。 未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性通過(guò)，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣5分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣5分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。20成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣5分。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目庫(kù)管員綜合績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料管理20成本控制20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目預(yù)算員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表、隱蔽工程收方簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等。 2參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)定額及有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題。 3對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。 4參與項(xiàng)目部總分包合同談判并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理及工程索賠工作。 5負(fù)責(zé)編制工程分包、勞務(wù)班組結(jié)算。 6參與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)。 7負(fù)責(zé)對(duì)收到的技術(shù)設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格核定單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。 8負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算對(duì)比管理，分析原因，提出控制成本合理化建議。 9負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的收集、整理、匯總和移交工作。 10在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)甲方材料核價(jià)有問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，重傷以上事故，本項(xiàng)不得分。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性通過(guò)，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理材料計(jì)劃用量與施工員提出的采購(gòu)計(jì)劃控制損耗系數(shù)與定額不符，每次扣2分，下不保底。10造價(jià)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種定價(jià)（核價(jià)）經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫(xiě)、收集、辦理不認(rèn)真、不及時(shí)并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣10分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、成本異常情況沒(méi)有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣10分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣2分。編制工程進(jìn)度報(bào)表,工程結(jié)算不及時(shí),未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)偏差過(guò)大，每項(xiàng)扣10分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣10分。未對(duì)分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。30項(xiàng)目預(yù)算員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10造價(jià)管理30合 計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目其他人員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分50分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分崗位職責(zé)崗位職責(zé)履行缺一項(xiàng)扣5分，扣完為止。對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底。現(xiàn)場(chǎng)吵架、斗毆每次扣5分。10業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣2分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。工作失誤連續(xù)發(fā)生，每次失誤扣2分，下不保底。10執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣2分，下不保底。5服從指揮不服從上級(jí)指揮每次扣1分。5項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（50分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣5分，重傷以上事故，本項(xiàng)不得分。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性通過(guò)，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料出現(xiàn)以次充好毎次扣5分5成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣5分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣5分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。10項(xiàng)目其他人員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)10遵守紀(jì)律10業(yè)務(wù)素養(yǎng)10執(zhí)行制度10工作配合5服從指揮5安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5成本控制10合 計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　42 / 42