【總結(jié)】浙江和潤(rùn)集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價(jià)。工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。3.職責(zé),并對(duì)結(jié)算中涉及施工的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。。,負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià)單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。。,參與審價(jià)工作會(huì)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化管理、增強(qiáng)企業(yè)管控能力,進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任管理、強(qiáng)化管理問(wèn)責(zé),加大同業(yè)對(duì)標(biāo)深度,加強(qiáng)對(duì)公司各層面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控作用,逐步建立工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格成本目標(biāo)考核,強(qiáng)化成本全過(guò)程控制,提高項(xiàng)目盈利能力,公司預(yù)算結(jié)算管理強(qiáng)化工程全過(guò)程管控,以對(duì)業(yè)主結(jié)算模式作為切入點(diǎn),結(jié)合公司分包結(jié)算模式,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,量?jī)r(jià)
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】XX公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則48/481、目 錄總 則..............................................12、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開(kāi)工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴(yán)格按照合同約定即時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時(shí)將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項(xiàng)目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對(duì)存檔,如部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法1目的2適應(yīng)范圍(承包單位)的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部完成呈報(bào)的工程量,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,符合合同結(jié)算條件的要求后,向發(fā)包單位(建設(shè)單位)進(jìn)行最終結(jié)算。,可參照本辦法執(zhí)行。3法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建【2004】369號(hào))、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《呼和浩特市建設(shè)工程竣
2025-08-17 11:17
【總結(jié)】1公司文件文件編號(hào)OURREF司發(fā)(010)2020文件版本VERSIONNO.版本文件類別CATEGORY規(guī)范發(fā)文日期DATE2020-05-03修訂日期MODIFY/頁(yè)數(shù)PAGES頁(yè)擬文人FROM唐海貴審核
2025-11-03 22:43
【總結(jié)】物資采購(gòu)結(jié)算管理辦法一、目的:為規(guī)范物資采購(gòu)結(jié)算操作流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,保障資金安全,根據(jù)河南煤化集團(tuán)及XXXX控股物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購(gòu)的資金結(jié)算管理。三、管理原則:物資采購(gòu)結(jié)算采用統(tǒng)購(gòu)資金結(jié)算和自購(gòu)資金結(jié)算相結(jié)合、分級(jí)結(jié)算的方式,遵循無(wú)預(yù)算不
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】工程價(jià)款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算工作程序,加強(qiáng)合同價(jià)款結(jié)算與支付紀(jì)律,明確各部門在合同價(jià)款結(jié)算支付中的責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價(jià)款結(jié)算是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2025-08-05 06:13
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價(jià)》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán),也是加強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段,更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途徑,往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項(xiàng)目XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項(xiàng)目XX
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】第一篇:管理辦法(預(yù)結(jié)算) 承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產(chǎn)保護(hù)工程項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法 (初稿) 第一章 總 則 第一條為加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià)...
2025-10-31 12:04
【總結(jié)】第一篇:工程結(jié)算管理辦法 路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 (修訂稿)第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,明確結(jié)算工作程序,提高結(jié)算工作質(zhì)量,規(guī)范結(jié)算行為,特制定本辦法。 第二條本結(jié)...
2025-10-31 18:25
【總結(jié)】暫計(jì)量申請(qǐng)流程圖每月承包商、供貨商、服務(wù)商上報(bào)暫計(jì)量支付申請(qǐng)監(jiān)理審核各主管部門項(xiàng)目工程師、部門負(fù)責(zé)人審核并在每月20日前送合約預(yù)算處每月25日前合約預(yù)算處審核并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批承包商、供貨商、服務(wù)商將審批后的暫計(jì)量納入下月支付申請(qǐng)合格合格合格不合格不合格不合格承包商/設(shè)備、材料供貨商計(jì)量與支付流程圖每月20日前承包商、供貨商上報(bào)支
2025-04-13 01:40