內部結算報價管理辦法-資料下載頁
2024-11-12 22:43本頁面
【導讀】為實現公司內部經濟責任制，做好各組織單位獨立核算，規(guī)范內部結算價報價作業(yè)，特制定本管理辦法。元的結算價屬于沒有范疇），立即以郵件形式通知生產中心，并要求其報出內部結算價。技術中心：編制產品料號編碼；BOM清單錄入U9。統或EXCEL及時維護標準工時庫、點數庫。審批流；③對歷史結算價有異議的，可提出調價申請。結算價報價，原則上須低于對外市場銷售價。材料成本根據BOM清單，以最新采購價，含定額損耗；如年度利潤目標未做調整就不應有變動。
【正文】 員 ） 消費 （方小潔、焦英軍） EMS（聯想 業(yè)務：蘇培林，其它業(yè)務：王義偉） 移動手持終端 ODM（周勇、周毅、胡文華） 各事業(yè)部發(fā)起人 及時 發(fā)出新產品信息給工程系統、 SMT部、生產中心管理部 郵件形式 點數計算或修改 SMT 工程 （柳世偉） 1個工作日完成并與事業(yè)部接口人確認 EXCEL維護 標準工時計算或修改 工程系統 （李科峰） U9 中維護 ①計算產品內部報價 ②在 U9發(fā)起內部報價 生產中心管理部 （杜均） 4 小時內完成 走 U9流程 生產中心審核 生產中心管理部 （葉廣照） 事業(yè)部審核 網通 （國內業(yè)務審核：董海軍；國際業(yè)務審核 ：傅從檳） 消費 （梅龍根） EMS（ 胡登宏） 移動手持終端 （梅龍根） 4 小時內完成 經管部審批 經管部 （胡愛武、唐海貴） 2 小時內完成 說明： 集團總裁辦 負責本文制定、修改、解釋、監(jiān)督與檢查 。 目標生產成本 ： 指 BOM 材料成本與內部報價計算出的加工費之和。 8 附件 內部 結算 報價單 深圳市卓翼科技股份有限公司 內部結算報價單 新產品 費率變化 標準工時或點數變化 其它 事業(yè)部 生產部門 報價單號 產品編碼 產品名稱 規(guī)格型號 客戶信息 SMT點數 后段標準工時 報價項目明細 報價項目總表 金額 (單位：元 ) 占報價比重 備注 含稅費內部報價 其中：材料成本 加工成本 —— 直接人工 —— 制造費用 材料成本 最新采購金額 最高價目表金額 最低價目表金額 報價材料成本 備注 取 U9BOM成本 加工費 大項 小項 不可控費率 可控費率 不可控成本 可控成本 加工成本合計 人工費 SMT — — 生產一部 — — 生產二部 — — 生產三部 — — 人工小計 — — 制造費用 SMT 生產一部 生產二部 網通 生產二部 消費 生產三部 直接車間制費小計 輔助部門 費用 生產中心審核 簽名： 事業(yè)部審核 簽名： 經營管理部 簽名： 附件 《標準工時作業(yè)規(guī)范》 附件 《 工時轉稼作業(yè)辦法 》
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