內(nèi)部結(jié)算報價管理辦法-閱讀頁
2024-12-02 22:43本頁面
【正文】 部陳偉、產(chǎn)品三部李建云、產(chǎn)品四部楊俊寧、國際業(yè)務(wù)馬楠 ；接口人安排的訂單專員或相關(guān)人員 ） 消費 （方小潔、焦英軍） EMS（聯(lián)想 業(yè)務(wù)：蘇培林，其它業(yè)務(wù)：王義偉） 移動手持終端 ODM（周勇、周毅、胡文華） 各事業(yè)部發(fā)起人 及時 發(fā)出新產(chǎn)品信息給工程系統(tǒng)、 SMT部、生產(chǎn)中心管理部 郵件形式 點數(shù)計算或修改 SMT 工程 （柳世偉） 1個工作日完成并與事業(yè)部接口人確認(rèn) EXCEL維護 標(biāo)準(zhǔn)工時計算或修改 工程系統(tǒng) （李科峰） U9 中維護 ①計算產(chǎn)品內(nèi)部報價 ②在 U9發(fā)起內(nèi)部報價 生產(chǎn)中心管理部 （杜均） 4 小時內(nèi)完成 走 U9流程 生產(chǎn)中心審核 生產(chǎn)中心管理部 （葉廣照） 事業(yè)部審核 網(wǎng)通 （國內(nèi)業(yè)務(wù)審核：董海軍；國際業(yè)務(wù)審核 ：傅從檳） 消費 （梅龍根） EMS（ 胡登宏） 移動手持終端 （梅龍根） 4 小時內(nèi)完成 經(jīng)管部審批 經(jīng)管部 （胡愛武、唐海貴） 2 小時內(nèi)完成 說明： 集團總裁辦 負責(zé)本文制定、修改、解釋、監(jiān)督與檢查 。 8 附件 內(nèi)部 結(jié)算 報價單 深圳市卓翼科技股份有限公司 內(nèi)部結(jié)算報價單 新產(chǎn)品 費率變化 標(biāo)準(zhǔn)工時或點數(shù)變化 其它 事業(yè)部 生產(chǎn)部門 報價單號 產(chǎn)品編碼 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 客戶信息 SMT點數(shù) 后段標(biāo)準(zhǔn)工時 報價項目明細 報價項目總表 金額 (單位：元 ) 占報價比重 備注 含稅費內(nèi)部報價 其中：材料成本 加工成本 —— 直接人工 —— 制造費用 材料成本 最新采購金額 最高價目表金額 最低價目表金額 報價材料成本 備注 取 U9BOM成本 加工費 大項 小項 不可控費率 可控費率 不可控成本 可控成本 加工成本合計 人工費 SMT — — 生產(chǎn)一部 — — 生產(chǎn)二部 — — 生產(chǎn)三部 — — 人工小計 — — 制造費用 SMT 生產(chǎn)一部 生產(chǎn)二部 網(wǎng)通 生產(chǎn)二部 消費 生產(chǎn)三部 直接車間制費小計 輔助部門 費用 生產(chǎn)中心審核 簽名： 事業(yè)部審核 簽名： 經(jīng)營管理部 簽名： 附件 《標(biāo)準(zhǔn)工時作業(yè)規(guī)范》 附件 《 工時轉(zhuǎn)稼作業(yè)辦法 》
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