【摘要】?jī)?nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察工作,提高審計(jì)監(jiān)察工作質(zhì)量,促進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《審計(jì)法》、《行政監(jiān)察法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計(jì)監(jiān)察部是宏立實(shí)業(yè)股份公司整體經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、監(jiān)督、審計(jì)、咨詢部門,防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司管理,工作重點(diǎn)是做好事前審計(jì)工作。第三條
2025-04-12 12:03
【摘要】員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法一般員工的日常管理工作由人勞部門具體負(fù)責(zé),人勞部門要根據(jù)神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃,每年編制礦崗位定員計(jì)劃,報(bào)上級(jí)公司審批以后,作為全礦增員減員和內(nèi)部人員調(diào)配的準(zhǔn)則,按此設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員,并根據(jù)生產(chǎn)和工作需求,提出人員增減調(diào)配計(jì)劃,按審批程序辦理手續(xù)。二、人員配置人員配置必須按審批后的勞動(dòng)定編定員進(jìn)行。堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的用人原
2025-04-12 05:52
【摘要】*******水電開發(fā)有限責(zé)任公司工程結(jié)算管理辦法1目的*********水電開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)為進(jìn)一步規(guī)范分公司工程結(jié)算管理工作,明確工程結(jié)算程序和工程結(jié)算文件格式,結(jié)合各電站工程建設(shè)實(shí)際情況和合同規(guī)定,特制定本辦法(試行)。2適用范圍本辦法適用于分公司各工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。3職責(zé)各建設(shè)部負(fù)責(zé)完成結(jié)算報(bào)表及付款申請(qǐng)單
2025-04-07 23:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(暫行)一、施工單位結(jié)算書的編制及結(jié)算資料的整理:1、施工單位申報(bào)結(jié)算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。(要求后附)2、結(jié)算書的編制要求:施工單位按確定的計(jì)算規(guī)則分棟號(hào)進(jìn)行結(jié)算書的編制,編制要求如下:塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗:按窗型分別列計(jì)算式歸類編制,如不能歸類的列表編號(hào)寫清施
2025-08-23 10:26
【摘要】關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(暫行)》的通知公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位:為了確保黔希煤化工有限公司項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行,按照國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)要求,規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程序,規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理有效管控、高效運(yùn)作,經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)
2025-04-12 03:08
【摘要】分包結(jié)算管理辦法 1目的加強(qiáng)結(jié)算管理,規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為,保證結(jié)審效果,降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2適用范圍 適用于上海分公司所有對(duì)外分包結(jié)算。3職責(zé)主責(zé)部門:經(jīng)營(yíng)處,負(fù)責(zé)結(jié)算的集中審核,具體落實(shí)本辦法的實(shí)施。協(xié)責(zé)部門:項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)按本辦法要求辦理分包結(jié)算;機(jī)械設(shè)備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。
2025-04-08 06:42
【摘要】編號(hào):ZG-CX-004版次:2021年4月第1版共4頁(yè)第1頁(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)(結(jié))算管理辦法第一章總則第一條為完善鋼構(gòu)產(chǎn)品定價(jià)體系,進(jìn)一步加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)成本控制,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本辦法。第二條本
2024-12-15 04:19
【摘要】1/62建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行,制定本管理辦法。第二條市征地辦各建設(shè)項(xiàng)目均適用本辦法。第三條本辦法由合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。第二章概、預(yù)算編審管理第四條
2025-04-12 12:47
【摘要】第1頁(yè)共5頁(yè)員工內(nèi)部待崗管理辦法(試行)版本:第一次修訂頒布日期:2020年1月8日第2頁(yè)共5頁(yè)員工內(nèi)部待崗管理辦法第一條為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和進(jìn)取心,優(yōu)化崗位組合,提高工作效率
2025-11-03 22:19
【摘要】1西安交通大學(xué)工會(huì)文件匯編二零一一年六月2目錄第一部分各類文件1、中華人民共和國(guó)工會(huì)法2、西安交通大學(xué)教職工代表大會(huì)條例3、西安交通
2025-01-20 22:48
【摘要】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度,拓寬人才引進(jìn)渠道,以滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求,特制定本辦法。二、原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,擇?yōu)錄用的原則;2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應(yīng)范圍本辦法適應(yīng)推薦集團(tuán)、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責(zé)分工(一)集團(tuán)人力資源部:1、負(fù)責(zé)本辦法在集團(tuán)各部(室)的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦
2025-08-10 00:49
【摘要】為規(guī)范***(以下簡(jiǎn)稱“***”)和***(以下簡(jiǎn)稱“***”)內(nèi)部郵件系統(tǒng)的管理,為員工提供良好的郵件環(huán)境,特編制此管理辦法。本管理辦法適用于***和***電子郵件系統(tǒng)的使用和管理。電子郵件系統(tǒng):根據(jù)***信息化發(fā)展規(guī)劃,在***部署的唯一郵件系統(tǒng),其建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)屬信息中心統(tǒng)一規(guī)劃,自部署以來(lái)已經(jīng)成為***主要的辦公系統(tǒng)之一,能夠?qū)崿F(xiàn)***內(nèi)部、外部的郵件收發(fā),具備多種
2025-08-05 03:47
【摘要】員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng),達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,特制定本管理辦法。1、適用范圍適用于公司的全體員工流動(dòng)和晉升。二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求(一)員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求;(二)部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求;(三)崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類
2025-04-07 23:04
【摘要】哈爾濱熱電有限責(zé)任公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步配合華電能源股份有限公司工程建設(shè)管理,規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度,結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條哈熱供熱公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理遵循三級(jí)管控模式,即華電能源、哈熱公司
2025-04-12 02:56
【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法(試行)第一條為更好地營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的氛圍,促進(jìn)公司內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)積累、共享與傳播,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,提高員工的整體素質(zhì)水平,特制定本管理辦法。第二條適用范圍:公司所有正式員工。第三條內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師)的設(shè)置原則。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立(原則上每部門至少設(shè)1名內(nèi)訓(xùn)師)。第四條內(nèi)訓(xùn)師考核小組:內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公
2025-04-08 13:25