【摘要】工程結(jié)算管理辦法第一章 總則 第一條 為了提高公司的結(jié)算工作效率,加大結(jié)算工作的力度,完善結(jié)算工作程序,增強(qiáng)各基層單位人員在結(jié)算工作中的責(zé)任心,明確結(jié)算工作流程,避免在結(jié)算中造成不必要的損失,根據(jù)公司實際情況,特制定本辦法?! 〉诙l 工程結(jié)算是考核項目及分公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),為了更好的歸避經(jīng)營風(fēng)險,爭取利潤最大化,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)工程結(jié)算管理?!?/span>
2024-08-22 16:13
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2024-08-22 16:11
【摘要】浙江和潤集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價。工程結(jié)算報告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項目的工程結(jié)算。3.職責(zé),并對結(jié)算中涉及施工的疑問進(jìn)行解釋。。,負(fù)責(zé)整個工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。。,參與審價工作會
2025-04-13 21:22
【摘要】投標(biāo)報價管理辦法(試行)一、主要內(nèi)容本管理辦法(以下簡稱辦法)就公司的投標(biāo)報價管理的基本原則,要求、實施程序作出具體規(guī)定,從而使公司投標(biāo)報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力,確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作(京外地區(qū)參照執(zhí)行)。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3.1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行
2025-04-13 23:09
【摘要】XX煤礦20XX年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理辦法為了完善內(nèi)部分配激勵約束機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)我礦內(nèi)部市場化,更好地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,充分調(diào)動廣大職工的積極性,確保20XX年度各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本辦法。一、收入分配原則和要求1、堅持市場化結(jié)算原則。繼續(xù)推行和深化內(nèi)部市場化運作機(jī)制,以內(nèi)部市場化為手段,本著“為誰服務(wù),向誰要報酬”的原則,突出“效益、效率優(yōu)先,兼顧公平”,
2025-04-15 04:35
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴(yán)格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項目公司。集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)
2024-08-18 06:06
【摘要】工程價款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價款結(jié)算工作程序,加強(qiáng)合同價款結(jié)算與支付紀(jì)律,明確各部門在合同價款結(jié)算支付中的責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2024-08-18 06:13
2025-04-18 03:08
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法1目的2適應(yīng)范圍(承包單位)的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部完成呈報的工程量,經(jīng)驗收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,符合合同結(jié)算條件的要求后,向發(fā)包單位(建設(shè)單位)進(jìn)行最終結(jié)算。,可參照本辦法執(zhí)行。3法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建【2004】369號)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《呼和浩特市建設(shè)工程竣
2024-08-30 11:17
【摘要】物資采購結(jié)算管理辦法一、目的:為規(guī)范物資采購結(jié)算操作流程,強(qiáng)化風(fēng)險控制,保障資金安全,根據(jù)河南煤化集團(tuán)及XXXX控股物資采購和財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制訂本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購的資金結(jié)算管理。三、管理原則:物資采購結(jié)算采用統(tǒng)購資金結(jié)算和自購資金結(jié)算相結(jié)合、分級結(jié)算的方式,遵循無預(yù)算不
2025-05-21 18:56
【摘要】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán),也是加強(qiáng)對分包管理的重要手段,更是防止項目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途徑,往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項目XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項目XX
2025-04-18 02:52
【摘要】第一篇:項目結(jié)算管理辦法 附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項目結(jié)算管理辦法(試行) 編制:工程管理部日期:2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號:SDHC-GLBF...
2024-11-09 23:38
【摘要】第一篇:工程結(jié)算管理辦法 路橋集團(tuán)有限公司 工程價款結(jié)算管理辦法 (修訂稿)第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項目管理,明確結(jié)算工作程序,提高結(jié)算工作質(zhì)量,規(guī)范結(jié)算行為,特制定本辦法。 第二條本結(jié)...
2024-11-09 18:25