投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法(試行)-文庫吧資料
2025-04-13 23:09本頁面
【正文】 ，交公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一人帳； 8．16．4如投標(biāo)時(shí)交付了投標(biāo)保函，中標(biāo)后由合約部派人與業(yè)主聯(lián)系，用履約保函撇換投標(biāo)保函；如未中標(biāo)由合約部派入取回投標(biāo)保函； 8．17合同報(bào)價(jià)交底 8．17．1中標(biāo)后，主估價(jià)師須安排人員整理一份報(bào)價(jià)資料交合約人員保存； 8．17．2合同人員須參予投標(biāo)的全過程，對(duì)報(bào)價(jià)資料認(rèn)真研究，在合同管理中加以貫徹； 8．17．3主估價(jià)師應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)中己含的或未含的內(nèi)容作一書面的詳細(xì)說明，交合約人員在談判中加以完善； 8．17．4主估價(jià)師須親自或委托專人對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行跟蹤管理，建立合同價(jià)款費(fèi)用臺(tái)帳及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，參予工程竣工結(jié)算，并對(duì)報(bào)價(jià)與實(shí)際結(jié)算價(jià)進(jìn)行分析、比較，對(duì)投標(biāo)的準(zhǔn)確性和效益情況進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)； 8．17．5對(duì)于投標(biāo)未進(jìn)行分包招標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)后，合約部應(yīng)書面通知工程協(xié)力公司準(zhǔn)備合格分承包商的推薦、落實(shí)工作； 8．18標(biāo)價(jià)的調(diào)整 8．18．1合同談判中，涉及合同價(jià)格的調(diào)整，須由主估價(jià)師參予談判，必要時(shí)總估價(jià)師參加； 8．18．2合同履約中，涉及合同價(jià)格的調(diào)整須經(jīng)過主估價(jià)師認(rèn)可； 8．18．3合同價(jià)款的調(diào)整必須建立專門的臺(tái)帳，及時(shí)交投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部，應(yīng)在當(dāng)月的結(jié)算工程款中向業(yè)主報(bào)出，并隨工程款一并收回； 8．19方案的變更 8． 19．1施工組織設(shè)計(jì)須依據(jù)投標(biāo)方案確定的原則進(jìn)行編制，由主方案工程師主持； 8．19．2涉及方案的變更，必須由主方案工程師進(jìn)行確定，也可由主方案工程師委托專人負(fù)責(zé)； 8．19．3方案在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)問題須由主方案工程師或委托專人負(fù)責(zé)調(diào)整。 8．13送標(biāo) 8．13．1主估價(jià)師指派專人送標(biāo)； 8．13．2投標(biāo)書必須在業(yè)主標(biāo)書中規(guī)定的時(shí)間之前送達(dá)，不得延誤； 8．13．3標(biāo)書送達(dá)后，必須當(dāng)面由需方接標(biāo)人在標(biāo)袋上填明送達(dá)的時(shí)間； 8，13．4標(biāo)書送達(dá)后，須讓需方經(jīng)辦人簽收條，帶回保存，便于今后查驗(yàn)。 8．10投標(biāo)方案編制 8．10．1主方案工程師應(yīng)組織專業(yè)方案工程師編制專業(yè)方案，工程技術(shù)部進(jìn)行配合； 8．10．2方案工程師必須認(rèn)真研究標(biāo)書、規(guī)范、圖紙、資料，熟悉公司的生產(chǎn)要素特點(diǎn)和技術(shù)體系； 8．10．3方案工程師必須依據(jù)標(biāo)書、圖紙資料要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況和公司的技術(shù)體系及生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的有競(jìng)爭(zhēng)能力的投標(biāo)方案； 8．10．4工程技術(shù)部必須就工期編制，生產(chǎn)要素的配備，人員調(diào)配等提供切實(shí)可行和符合標(biāo)書要求的有競(jìng)爭(zhēng)力的方案； 8．10．5投標(biāo)方案須包括； 8．10．5．1施工平面布置； 8．10．5．2進(jìn)度計(jì)劃編排； 8．10．5．3進(jìn)度控制保證措施和手段； 8．10．5．4質(zhì)量目標(biāo)及保證措施； 8．10．5．5機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力配置情況； 8．10．5．6施工方法、工序安排、工序協(xié)調(diào)和控制； 8．10．5．7安全保證措施； 8．10．5．8現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施； 8．10．5．9冬季施工保證措施； 8．10．5．10改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)的措施和建議； 8．10．5．11特殊部位，或特殊技術(shù)、工藝的措施方案。律要求書面答復(fù)確認(rèn)； 8．8．2．4企業(yè)期間費(fèi)用的計(jì)取根據(jù)標(biāo)書文件要求結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投標(biāo)決策要求進(jìn)行； 8．8．3專業(yè)估價(jià)師必須對(duì)專業(yè)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8．8．4組價(jià)資料及分包報(bào)價(jià)資料必須整理裝訂，統(tǒng)一歸檔，便于查詢、索賠、結(jié)算，于項(xiàng)目中標(biāo)后提供給合約部一份報(bào)價(jià)資料（包括分包報(bào)價(jià)資料）。 8．7詢價(jià) 8．7．1專業(yè)估價(jià)師必須認(rèn)真閱讀標(biāo)書和圖紙，對(duì)需詢價(jià)的材料和設(shè)備提出具體的項(xiàng)目、規(guī)格、名稱；必要時(shí)進(jìn)一步提供數(shù)量、要求、供貨時(shí)間等，分國(guó)內(nèi)和進(jìn)口材料設(shè)備分別填寫材料設(shè)備詢價(jià)單，寫清時(shí)間要求，交詢價(jià)員負(fù)責(zé)詢價(jià)； 8．7．2詢價(jià)員依據(jù)詢價(jià)單，計(jì)算機(jī)存檔的現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料填寫詢價(jià)單，對(duì)于沒有庫存數(shù)據(jù)的材料，重新填寫詢價(jià)單，分國(guó)內(nèi)材料，設(shè)備和進(jìn)口材料設(shè)備，分別交物資公司和進(jìn)出部及專業(yè)公司負(fù)責(zé)查詢，并提出返回的時(shí)間要求； 8．7．3物資公司、迸出口部和專業(yè)公司必須想盡一切辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成詢價(jià)工作； 8．7．4詢價(jià)必須做到貨比三家，要滿足需方對(duì)材料的質(zhì)量要求，價(jià)格應(yīng)標(biāo)明高、中、低三檔，交貨時(shí)間、預(yù)計(jì)漲落的趨勢(shì)及幅度，其它報(bào)價(jià)說明，一律書面形式； 8．7．5詢價(jià)員應(yīng)把新詢到的價(jià)格及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)或修改原來的儲(chǔ)存的價(jià)格資料，詢價(jià)單必須統(tǒng)一裝訂，作為報(bào)價(jià)資料統(tǒng)一保管，便于索賠，結(jié)算和查詢。 8．5．4研究投標(biāo)所采取的策略。 8. 5. 2. 9競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 8．4．5資金部 8．4．5．1工程價(jià)款的支付條件是否可以接受。 8．4．4工程部 8．4．4. 1質(zhì)量、工期要求是否能實(shí)現(xiàn)； 8. 4．2對(duì)項(xiàng)目管理的具體要求是否可行； 8．4．4．3項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素是否能得到保證。 8. 4. 2. 5評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定是否對(duì)我合利、我們是否有優(yōu)勢(shì)； 8. 4. 2．6標(biāo)書中主要合同條款是否合理合法。
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