公司投標(biāo)管理辦法-文庫吧資料
2025-01-21 21:34本頁面
【正文】 難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與項目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。每個投標(biāo)項目組織一個由責(zé)任人負責(zé)的編標(biāo)小組，負責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。 公司市場部負責(zé)公司跟蹤工程項目的投標(biāo)，并實行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。 第四章 投標(biāo)管理 投標(biāo)可采取公司獨立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。 各項目部或分公司自行跟蹤的項目，應(yīng)每月將項目跟蹤情況采用書面或口頭方式向公司市場部通報。各項目部或分公司對獲取的擬投標(biāo)的工程信息：（ 1）若以公司資質(zhì)參與投標(biāo)，按照“葛六公辦［ 2022］ 59 號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤單位。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程項目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項目情況通報一次；月中和月未分兩次將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投 標(biāo)項目和已投標(biāo)項目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 第三章 信息管理 市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。 （ 5）質(zhì)量安全保證部 負責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管 部門對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評價、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報表等）。 （ 4）生產(chǎn)經(jīng)營部 負責(zé)提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗收資料（包括單項工程驗收資料、中間驗收資料、甲
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