公司對(duì)項(xiàng)目部工程管理交底-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 21:34本頁(yè)面
【正文】 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，并報(bào) 分公司 工程部備案。 b) 項(xiàng)目部管理方案內(nèi)容包括：工程概括、編制依據(jù)、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)、目標(biāo)及指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備、具體管理措施、監(jiān)視與測(cè)量、管理方案的評(píng)估、管理方案的培訓(xùn)交底。 c) 專職安全生產(chǎn)管理人員的配備 ： 13 萬(wàn)平方米 2 人 a) 項(xiàng)目部要根據(jù)施工合同和分公司下達(dá)的職業(yè)健康 安全目標(biāo)、管理方案確定項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案。安全生產(chǎn)例會(huì)要形成書(shū)面的會(huì)議記錄，重大安全生產(chǎn)問(wèn)題要形成決議，會(huì)議記錄與決議要在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)通報(bào)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)。 五、職業(yè)健康安全管理辦法 a) 項(xiàng)目部要設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全部、工程部、技術(shù)部、合約部、物資部、機(jī)電部、綜合辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)。 d 發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故，嚴(yán)重?fù)p害本單位信譽(yù)； e 不服從合理的指揮調(diào)度，直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性往來(lái)； f 已構(gòu)成影響我方信譽(yù)的其他事實(shí)。 c) 當(dāng)分包方遇到下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)送分包方辭退報(bào)告，報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批之后解除分包合同，根據(jù)分包單位退場(chǎng)條件辦理結(jié)算，二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司法律事務(wù)部、工程部備案， 從合格分包商名錄中刪除該分包方。 d) 分包單位人員發(fā)生安全生產(chǎn)事故等其他突發(fā)事件必須及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，采取積極措施搶救傷員、防止事故擴(kuò)大、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)配合事故的調(diào)查、處理，并根據(jù)事故責(zé)任分析承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 b) 每月 30 日根據(jù) 分包單位填寫(xiě) “勞務(wù) /專業(yè)分包人員進(jìn)（退）花名冊(cè)”進(jìn)行匯總形成“項(xiàng)目部分包人員花名冊(cè)”。 以上兩條資料必須真實(shí)有效并與合同規(guī)定一致，項(xiàng)目部必須查驗(yàn)原件，復(fù)印件必須與原件相符，所有資料必須蓋有分包單位公章。 I 主 要機(jī)具設(shè)備清單及其安全證明（如合格證等） J 其 他相關(guān)材料及證明 b) 分包作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目部提供以下資料： 4 a 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的《勞務(wù) /專業(yè)分包人員進(jìn)場(chǎng)花名冊(cè)》、個(gè)人的《身份管理卡》； b 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動(dòng)合同”、社會(huì)保險(xiǎn)證明、身份證、技能崗位證書(shū)及復(fù)印件； c 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的特種作業(yè)人員的證件及復(fù)印件； d 照片二張（一張貼出入證胸牌，一張 貼身份管理卡）。 四、工程分包管理辦法 （執(zhí)行中建五三發(fā)【 2022】 46 號(hào)文件要求） 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有分包的履約過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)管理和實(shí)施工作，工程部具體負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。 b)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理和實(shí)施，工程部 (施工員 )具體負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。 三、工程進(jìn)度管理辦法 3 進(jìn) 度管理辦法概要 名稱 格式 編制時(shí)間 編制、審批手續(xù) 延誤分析 交底 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 網(wǎng)絡(luò)圖 開(kāi)工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 主持編制，報(bào)分公司工程部審核、生產(chǎn)副總審批 延誤 15 天以上，由分公司生產(chǎn)副總及時(shí)組織工程、技術(shù)、商務(wù)、物資等相關(guān)人員及分包單位進(jìn)行原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專題情況說(shuō)明報(bào)公司工程部 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持交底 季 進(jìn) 度 計(jì) 劃 季末 25 日 月 進(jìn) 度 計(jì) 劃 月末 25 日 生產(chǎn)經(jīng)理主持編制并審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施 延誤 5天以上由項(xiàng)目經(jīng) 理組織原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專題情況說(shuō)明報(bào)分公司工程部 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng) 理主
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