公司對項目部管理初步方案說明-文庫吧資料
2025-05-10 12:32本頁面
【正文】 組織對項目進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，書面形式交項目部限期整改，并進行復查。 工程移交后，應按分包合同有關條款和公司管理規(guī)定及時與分包單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確分包單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。應特別重視隱蔽工程的監(jiān)管和驗收。通過公司制度規(guī)定和合同內(nèi)容明確：驗收和交付總原則是監(jiān)理和業(yè)主方簽字后項目部才能對各分包隊伍進行驗收和交付。對不符合要求的，應及時退貨，由公司代付費用的應及時通知財務部拒絕付款。因分包單位原因造成材料浪費和損耗超過公司定額的，結算時對分包隊扣除。采購部負責材料設備入庫清單臺賬編制更新。由現(xiàn)場工程師完成申請和簽批（現(xiàn)場工程師應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象），根據(jù)采購金額確定簽批流程，申請單最后由采購部簽字接收，工程師留底。、輔材和零星材料盡量由分包隊采購，這樣既能控制材料質(zhì)量，避免施工進度因材料進場延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。采用二明一暗最低價（價格符合公司要求）確定中標單位。邀請招標的單位必須從資源庫中選擇3家以上，非資源庫內(nèi)的供應商應由生產(chǎn)經(jīng)理及以上人員擔保。、材料質(zhì)量控制：、主材設備盡量由公司采購部門采購，采購部門負責建立材料設備資源庫和更新，資源庫中的單價和更新應報公司確定，資源庫與設計部、成本合約部網(wǎng)上共享，設置密碼和權限，采購合同由采購部負責，根據(jù)采購總價確定簽批流程和招標方式。針對這兩點，公司對項目部的資料管理是公司制定統(tǒng)一的資料檢查制度、檢查評分表格并納入年底考核。因此項目進場后首先項目部應與建設單位、監(jiān)理單位溝通，與當?shù)貦n案館聯(lián)系溝通，確認資料模板和要求。安全檢查納入年底考核。所有交底必須是書面交底并簽字留影像資料、公司制定安全檢查制度及檢查表格模板，定期對項目部檢查和不定期抽查。、公司與項目經(jīng)理簽訂安全責任協(xié)議，項目部與各分包隊簽訂安全責任協(xié)議。三、公司對項目部管理措施安全管理措施、安全是生產(chǎn)第一目標，安全管理存在于施工全過程。譬如：采用臨聘人員擔任廚師和倉管，將資料員、出納、測量員作為公共部門人員。公司與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，項目經(jīng)理根據(jù)公司確定
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