【正文】 每年進(jìn)行排名，規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對項(xiàng)目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次后公司將對項(xiàng)目部降職降薪的人數(shù)和金額。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。開標(biāo)過程必須有現(xiàn)場工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。明確項(xiàng)目部成員職責(zé) 公司應(yīng)對項(xiàng)目部成員制定統(tǒng)一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安排，此處省略。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的指標(biāo)，主持項(xiàng)目部成員編制項(xiàng)目目標(biāo)分解表，即月、季、年產(chǎn)值計(jì)劃和回款計(jì)劃表，各專業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表和毛利率計(jì)劃表，經(jīng)公司同意后作為項(xiàng)目部考核依據(jù)。、材料質(zhì)量控制：、主材設(shè)備盡量由公司采購部門采購，采購部門負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備資源庫和更新，資源庫中的單價(jià)和更新應(yīng)報(bào)公司確定，資源庫與設(shè)計(jì)部、成本合約部網(wǎng)上共享，設(shè)置密碼和權(quán)限，采購合同由采購部負(fù)責(zé)，根據(jù)采購總價(jià)確定簽批流程和招標(biāo)方式。通過公司制度規(guī)定和合同內(nèi)容明確：驗(yàn)收和交付總原則是監(jiān)理和業(yè)主方簽字后項(xiàng)目部才能對各分包隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收和交付。凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。公司幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決一些拆遷，設(shè)計(jì)，資金，材料設(shè)備和分包隊(duì)伍等問題。包括項(xiàng)目部人員工資，項(xiàng)目部差旅費(fèi)、招待費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付款。 工程移交后，應(yīng)按分包合同有關(guān)條款和公司管理規(guī)定及時(shí)與分包單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確分包單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。、輔材和零星材料盡量由分包隊(duì)采購，這樣既能控制材料質(zhì)量，避免施工進(jìn)度因材料進(jìn)場延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。、公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任協(xié)議，項(xiàng)目部與各分包隊(duì)簽訂安全責(zé)任協(xié)議。施工準(zhǔn)備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進(jìn)行，但是目前大多數(shù)市政項(xiàng)目要求中標(biāo)后即要進(jìn)場施工。其次資料管理重在完整和及時(shí)。、 現(xiàn)場工程師對甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)