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正文內(nèi)容

公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案說明-閱讀頁

2025-05-19 12:32本頁面
  

【正文】 成本合約主管必須編制簽證臺(tái)賬。、對(duì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證簽批流程為現(xiàn)場(chǎng)工程師—生產(chǎn)經(jīng)理—項(xiàng)目成本合約人員—項(xiàng)目經(jīng)理。盡量不計(jì)取點(diǎn)工和臺(tái)班,盡量用工程量計(jì)取。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了,涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。、對(duì)下工程進(jìn)度款支付原則上不向分包單位和供應(yīng)商支付預(yù)付款。工程進(jìn)度款的撥付:由分包單位每月25日前提供當(dāng)月完成的工程量,由現(xiàn)場(chǎng)工程師和項(xiàng)目部成本合約人員一起核對(duì)后,成本合約人員月底前向公司提交資金支付申請(qǐng),經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。、對(duì)下工程結(jié)算管理、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件: 符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定; 符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料;項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備; 工程遺留問題已處理完畢; 分包單位結(jié)算書按要求編制,所附資料齊全。、 成本合約部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量,審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算工程總造價(jià),做到資料完整,有根有據(jù),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。、成本合約部應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析管理,進(jìn)行“三算”對(duì)比,找出工程成本超、降的因素,并提出改進(jìn)措施和意見。進(jìn)度管理措施根據(jù)合同規(guī)定的工期,公司對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)值指標(biāo)以及業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求,公司定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。四、項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施,如下表:名稱措施分值考核得分安全公司檢查10∑/n即年平均得分質(zhì)量公司檢查10∑/n即年平均得分資料公司檢查10∑/n即年平均得分產(chǎn)值指標(biāo)3030*(完成產(chǎn)值/指標(biāo)產(chǎn)值)毛利率指標(biāo)3030*(實(shí)際毛利率/指標(biāo)毛利率)回款指標(biāo)3030*(實(shí)際回款/指標(biāo)回款)驗(yàn)收指標(biāo)10按時(shí)完成記滿分,提前每月加2分,推遲每月減2,允許負(fù)數(shù)。每年進(jìn)行排名,規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對(duì)項(xiàng)目部提職加薪的人數(shù)和金額,也規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次后公司將對(duì)項(xiàng)目部降職降薪的人數(shù)和金額。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)=產(chǎn)值*公司規(guī)定的系數(shù)f。項(xiàng)目部各成員年終獎(jiǎng)金分配表公司可以根據(jù)其崗位職責(zé)考核情況進(jìn)行統(tǒng)一制定分配制度。也可以直接由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在項(xiàng)目開工前將各成員年終獎(jiǎng)金分配制度報(bào)公司審批后
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