淺談項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理-閱讀頁(yè)
2024-08-25 23:26本頁(yè)面
【正文】 用量標(biāo)準(zhǔn)，給出合理的損耗量，具體現(xiàn)場(chǎng)由施工員、材料員共同對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象進(jìn)行管理，并且現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電制度限額，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目部收集工人的考勤及工資發(fā)放記錄，并公布于現(xiàn)場(chǎng)，這樣做到工人工資按月結(jié)清。 、交朋友的方式來(lái)進(jìn)一步了解，并落實(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍的基本情況。 ，在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)沒(méi)按技術(shù)交底、規(guī)范施工之處及時(shí)給予指導(dǎo)，以身示范，做到有理有據(jù)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。 ，進(jìn)場(chǎng)人員的情況是否屬實(shí)，進(jìn)行全方面的交流、摸底。 ，分析出他們存在的矛盾、隱患及時(shí)與勞務(wù)分包隊(duì)伍責(zé)任人溝通，讓他們做好人員調(diào)配，以免出現(xiàn)工期滯后，影響整體。 ，從源頭上解決項(xiàng)目管理漏洞，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要把勞務(wù)隊(duì)伍作為伙伴，做好各方面的溝通，幫助其優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，改善工作、生活環(huán)境。對(duì)施工總承包方而言，更多的具體施工任務(wù)要尋找勞務(wù)分包企業(yè)來(lái)成。相信，隨著集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)踐的不斷深化，我們的勞務(wù)隊(duì)伍在自覺(jué)提高合同履約能力、保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時(shí)，其自身建設(shè)也會(huì)得到潛移默化的夯實(shí)，繼而實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)向更好更高層次的提升。
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