公司對項目部管理初步方案說明(編輯修改稿)
2025-05-31 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。、所有公司采購的材料設(shè)備均采用申請—入庫—出庫流程。由現(xiàn)場工程師完成申請和簽批（現(xiàn)場工程師應(yīng)按工程實際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象），根據(jù)采購金額確定簽批流程，申請單最后由采購部簽字接收，工程師留底。材料設(shè)備進(jìn)場后由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)通知監(jiān)理驗收并簽字確認(rèn)（監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收），負(fù)責(zé)收集合格證等證件和填寫入庫單（需要提交的合格證、檢驗證等證件的由采購部負(fù)責(zé)提供，現(xiàn)場工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購部，由采購部完成后續(xù)簽批。采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫清單臺賬編制更新。分包單位領(lǐng)取材料應(yīng)填寫出庫單，出庫單需經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字、分包隊授權(quán)人簽字和倉管員簽字后方可出庫，出庫臺賬由倉管員負(fù)責(zé)編制和更新。因分包單位原因造成材料浪費和損耗超過公司定額的，結(jié)算時對分包隊扣除。、 現(xiàn)場工程師對甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨，由公司代付費用的應(yīng)及時通知財務(wù)部拒絕付款。、驗收和交付管理此處主要述說對下驗收和交付。通過公司制度規(guī)定和合同內(nèi)容明確：驗收和交付總原則是監(jiān)理和業(yè)主方簽字后項目部才能對各分包隊伍進(jìn)行驗收和交付。重要的分部分項工程和單位工程必須報請公司驗收。應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)管和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。凡未經(jīng)驗收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。 工程移交后，應(yīng)按分包合同有關(guān)條款和公司管理規(guī)定及時與分包單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確分包單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。、分包隊伍選擇基本原則與主材設(shè)備供應(yīng)商選擇類似，此處不再重復(fù)。、公司檢查公司制定質(zhì)量檢查制度和表格，定期由公司組織對項目進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，書面形式交項目部限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。檢查納入年底考核。、公司培訓(xùn)公司制定作業(yè)指導(dǎo)叢書和質(zhì)量通病課件，對項目部成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。成本管理措施、施工過程的成本控制、 對上現(xiàn)場簽證所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1